| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 问题的提出 | 第7-8页 |
| 第二节 概念界定 | 第8-9页 |
| 一、公平感 | 第8页 |
| 二、国有企业新入职员工 | 第8-9页 |
| 第三节 相关研究综述 | 第9-11页 |
| 一、公平感结构和影响效果 | 第9页 |
| 二、企业员工公平感形成过程 | 第9-11页 |
| 第四节 本研究结构 | 第11页 |
| 第五节 研究意义 | 第11-13页 |
| 一、理论意义 | 第11页 |
| 二、现实意义 | 第11-13页 |
| 第二章 研究设计 | 第13-17页 |
| 第一节 确定研究对象 | 第13页 |
| 第二节 确定研究内容 | 第13-14页 |
| 第三节 确定研究方法 | 第14页 |
| 第四节 收集研究材料 | 第14-15页 |
| 第五节 分析研究资料 | 第15-16页 |
| 第六节 大唐电信科技股份有限公司介绍和研究地点选择 | 第16-17页 |
| 第三章 研究结果与分析 | 第17-39页 |
| 第一节 国有企业新入职员工公平感形成的阶段 | 第17-33页 |
| 一、公平感的朦胧期 | 第17-19页 |
| 二、公平感的建构期 | 第19-26页 |
| 三、公平感的适应期 | 第26-30页 |
| 四、公平感的稳定期 | 第30-31页 |
| 五、新入职员工公平感形成过程中体现的特征 | 第31-33页 |
| 第二节 新入职员工公平感的影响及其影响因素 | 第33-39页 |
| 一、新入职员工公平感的影响 | 第33-35页 |
| 二、新入职员工公平感的影响因素 | 第35-39页 |
| 第四章 结论与讨论 | 第39-47页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第39-41页 |
| 一、新入职员工公平感在形成过程上呈现出阶段性特征 | 第39-40页 |
| 二、新入职员工公平感直接影响员工对企业认同度和职业行为，间接影响企业竞争力和人事稳定 | 第40页 |
| 三、新入职员工公平感的形成过程受多方面因素的影响 | 第40-41页 |
| 第二节 提升国有企业新入职员工公平感的措施 | 第41-44页 |
| 一、企业方面 | 第41-43页 |
| 二、员工方面 | 第43-44页 |
| 第三节 新入职员工的成长环境——一个更深层的公平感影响因素 | 第44-45页 |
| 第四节 研究的新意及局限 | 第45-47页 |
| 一、研究的新意 | 第45页 |
| 二、研究局限 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 访谈提纲 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
