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宁波萨瑞通讯有限公司手机研发项目管理工作的案例研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的与意义第11页
    1.3 文献综述第11-13页
    1.4 结构框架第13-14页
    1.5 研究方法第14-16页
2 国内外手机行业的现状和发展趋势第16-20页
    2.1 国外手机行业的现状和发展趋势第16-17页
    2.2 国内手机行业的现状和发展趋势第17-18页
    2.3 本章小结第18-20页
3 手机研发项目管理流程第20-28页
    3.1 手机ODM&OEM公司概念介绍第20页
    3.2 手机研发项目管理的特点第20-22页
    3.3 手机研发项目经理的角色和职责第22页
    3.4 手机研发项目管理常用工具介绍第22-25页
        3.4.1 OA系统管理工具第23-24页
        3.4.2 SAP系统管理工具第24页
        3.4.3 Redmine系统管理工具第24-25页
    3.5 手机研发项目管理成功和失败的主要因素第25-27页
    3.6 本章小结第27-28页
4 SR手机产品研发项目管理介绍第28-36页
    4.1 SR公司简介以及相关开发产品介绍第28-29页
    4.2 SR公司标准产品开发流程和测试流程第29-33页
        4.2.1 SR公司标准产品开发流程介绍第29-30页
        4.2.2 SR公司NPI进度管理工具介绍第30-32页
        4.2.3 SR公司标准产品测试流程介绍第32-33页
    4.3 SR公司目前的几种合作模式介绍第33-35页
        4.3.1 整机生产开发设计模式第33-34页
        4.3.2 PCBA生产开发设计模式第34页
        4.3.3 OPEN BOM生产开发设计模式第34-35页
    4.4 本章小结第35-36页
5 TTM理念和导入第36-42页
    5.1 TTM理念界定以及影响TTM的主要因素第36-37页
    5.2 TTM提升的核心是时间管理第37-40页
        5.2.1 时间管理界定第37页
        5.2.2 时间管理的意义第37-38页
        5.2.3 我们该怎么做第38-39页
        5.2.4 SR公司达成TTM的奖励政策第39-40页
    5.3 本章小结第40-42页
6 SR公司提升TTM的一些案例研究第42-58页
    6.1 SR公司人力资源的优化配置第42-45页
        6.1.1 人才的引进和培养第42-43页
        6.1.2 3P4L项目团队的建设第43-44页
        6.1.3 项目管理部的分组第44-45页
        6.1.4 器件专家岗位的设置第45页
        6.1.5 本节小结第45页
    6.2 项目质量管理中的FMEA优化和应用第45-51页
        6.2.1 FMEA相关概念介绍第45-48页
        6.2.2 T-FMEA、RD-FMEA以及MP-FMEA概念介绍第48-49页
        6.2.3 RPN公式的优化算法第49-50页
        6.2.4 SR公司FMEA Checklist举例说明第50-51页
        6.2.5 本节小结第51页
    6.3 项目采购管理中的几点优化第51-54页
        6.3.1 上游采购物料打样和下单流程规范化第51-52页
        6.3.2 上游采购针对供应商的定期考核制度第52-54页
        6.3.3 本节小结第54页
    6.4 项目进度管理中的几点优化第54-55页
        6.4.1 部分工作的外包管理机制第54页
        6.4.2 NPI项目开发节点进度的优化第54-55页
        6.4.3 本节小结第55页
    6.5 公司高层导入敏捷项目管理第55-57页
        6.5.1 敏捷项目管理概念介绍第55-56页
        6.5.2 敏捷管理和FMEA的配合第56页
        6.5.3 本节小结第56-57页
    6.6 客户满意度管理第57页
    6.7 本章小结第57-58页
7 结论与展望第58-60页
    7.1 研究结论第58-59页
    7.2 研究展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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