摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
1.3 文献综述 | 第11-13页 |
1.4 结构框架 | 第13-14页 |
1.5 研究方法 | 第14-16页 |
2 国内外手机行业的现状和发展趋势 | 第16-20页 |
2.1 国外手机行业的现状和发展趋势 | 第16-17页 |
2.2 国内手机行业的现状和发展趋势 | 第17-18页 |
2.3 本章小结 | 第18-20页 |
3 手机研发项目管理流程 | 第20-28页 |
3.1 手机ODM&OEM公司概念介绍 | 第20页 |
3.2 手机研发项目管理的特点 | 第20-22页 |
3.3 手机研发项目经理的角色和职责 | 第22页 |
3.4 手机研发项目管理常用工具介绍 | 第22-25页 |
3.4.1 OA系统管理工具 | 第23-24页 |
3.4.2 SAP系统管理工具 | 第24页 |
3.4.3 Redmine系统管理工具 | 第24-25页 |
3.5 手机研发项目管理成功和失败的主要因素 | 第25-27页 |
3.6 本章小结 | 第27-28页 |
4 SR手机产品研发项目管理介绍 | 第28-36页 |
4.1 SR公司简介以及相关开发产品介绍 | 第28-29页 |
4.2 SR公司标准产品开发流程和测试流程 | 第29-33页 |
4.2.1 SR公司标准产品开发流程介绍 | 第29-30页 |
4.2.2 SR公司NPI进度管理工具介绍 | 第30-32页 |
4.2.3 SR公司标准产品测试流程介绍 | 第32-33页 |
4.3 SR公司目前的几种合作模式介绍 | 第33-35页 |
4.3.1 整机生产开发设计模式 | 第33-34页 |
4.3.2 PCBA生产开发设计模式 | 第34页 |
4.3.3 OPEN BOM生产开发设计模式 | 第34-35页 |
4.4 本章小结 | 第35-36页 |
5 TTM理念和导入 | 第36-42页 |
5.1 TTM理念界定以及影响TTM的主要因素 | 第36-37页 |
5.2 TTM提升的核心是时间管理 | 第37-40页 |
5.2.1 时间管理界定 | 第37页 |
5.2.2 时间管理的意义 | 第37-38页 |
5.2.3 我们该怎么做 | 第38-39页 |
5.2.4 SR公司达成TTM的奖励政策 | 第39-40页 |
5.3 本章小结 | 第40-42页 |
6 SR公司提升TTM的一些案例研究 | 第42-58页 |
6.1 SR公司人力资源的优化配置 | 第42-45页 |
6.1.1 人才的引进和培养 | 第42-43页 |
6.1.2 3P4L项目团队的建设 | 第43-44页 |
6.1.3 项目管理部的分组 | 第44-45页 |
6.1.4 器件专家岗位的设置 | 第45页 |
6.1.5 本节小结 | 第45页 |
6.2 项目质量管理中的FMEA优化和应用 | 第45-51页 |
6.2.1 FMEA相关概念介绍 | 第45-48页 |
6.2.2 T-FMEA、RD-FMEA以及MP-FMEA概念介绍 | 第48-49页 |
6.2.3 RPN公式的优化算法 | 第49-50页 |
6.2.4 SR公司FMEA Checklist举例说明 | 第50-51页 |
6.2.5 本节小结 | 第51页 |
6.3 项目采购管理中的几点优化 | 第51-54页 |
6.3.1 上游采购物料打样和下单流程规范化 | 第51-52页 |
6.3.2 上游采购针对供应商的定期考核制度 | 第52-54页 |
6.3.3 本节小结 | 第54页 |
6.4 项目进度管理中的几点优化 | 第54-55页 |
6.4.1 部分工作的外包管理机制 | 第54页 |
6.4.2 NPI项目开发节点进度的优化 | 第54-55页 |
6.4.3 本节小结 | 第55页 |
6.5 公司高层导入敏捷项目管理 | 第55-57页 |
6.5.1 敏捷项目管理概念介绍 | 第55-56页 |
6.5.2 敏捷管理和FMEA的配合 | 第56页 |
6.5.3 本节小结 | 第56-57页 |
6.6 客户满意度管理 | 第57页 |
6.7 本章小结 | 第57-58页 |
7 结论与展望 | 第58-60页 |
7.1 研究结论 | 第58-59页 |
7.2 研究展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |