四川H建筑公司战略管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路和论文结构 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 战略管理的涵义 | 第19页 |
| 2.2 战略管理的基本理论 | 第19-21页 |
| 2.3 战略管理理论发展演进 | 第21-22页 |
| 2.4 战略管理的分析工具 | 第22-24页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第22页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 2.4.3 SWOT综合矩阵分析法 | 第23-24页 |
| 2.4.4 VRIO模型 | 第24页 |
| 2.5 战略管理理论的文献综述 | 第24-26页 |
| 第3章 H建筑公司战略环境分析 | 第26-43页 |
| 3.1 H建筑公司的概况 | 第26页 |
| 3.2 H建筑公司的内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 H建筑公司的管理人员情况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 H建筑公司的组织架构分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 H建筑公司的财务状况分析 | 第29-32页 |
| 3.2.4 H建筑公司的主要业务情况 | 第32-33页 |
| 3.3 H建筑公司宏观环境分析(PEST分析) | 第33-38页 |
| 3.3.1 政治法律环境(P) | 第33-34页 |
| 3.3.2 经济因素(E) | 第34-36页 |
| 3.3.3 社会文化因素(S) | 第36-37页 |
| 3.3.4 技术因素(T) | 第37-38页 |
| 3.4 H建筑公司波特五力模型分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第39页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第39页 |
| 3.4.3 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 3.4.4 潜在进入者的威胁 | 第40页 |
| 3.4.5 行业内企业间竞争 | 第40-41页 |
| 3.5 H建筑公司的VRIO模型分析 | 第41-43页 |
| 第4章 H建筑公司的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.1 H建筑公司的优势 | 第43页 |
| 4.2 H建筑公司的劣势 | 第43-44页 |
| 4.3 H建筑公司的机会 | 第44页 |
| 4.4 H建筑公司面对的威胁 | 第44页 |
| 4.5 H建筑公司发展的战略组合 | 第44-47页 |
| 第5章 H建筑公司的战略选择与实现途径 | 第47-58页 |
| 5.1 H建筑公司战略的QSPM评价与选择 | 第47-51页 |
| 5.2 H建筑公司战略实现途径 | 第51-56页 |
| 5.2.1 提高信息化水平 | 第51页 |
| 5.2.2 完善财务管理体系 | 第51页 |
| 5.2.3 建立有效的决策体系 | 第51-53页 |
| 5.2.4 建立科学的评价体系 | 第53-54页 |
| 5.2.5 强化战略管理执行力 | 第54-55页 |
| 5.2.6 培养管理者战略思维 | 第55页 |
| 5.2.7 加强风险管控 | 第55-56页 |
| 5.3 H建筑公司战略实施的保障措施 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
