| 摘要 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的方法 | 第9页 |
| 1.3 研究的意义 | 第9-11页 |
| 第二章 “5S”管理理论概述 | 第11-24页 |
| 2.1 “5S”的定义 | 第11-13页 |
| 2.2 “5S”之间的关系 | 第13-16页 |
| 2.2.1 五个“S”的关系 | 第13-14页 |
| 2.2.2 “5S”与其它活动的关系 | 第14-15页 |
| 2.2.3 推行“5S”产生的功能 | 第15-16页 |
| 2.3 成功实施“5S”管理的关键 | 第16-17页 |
| 2.4 “5S”在导入及推行过程中存在的问题 | 第17-20页 |
| 2.4.1 员工对“5S”概念的理解不正确 | 第19页 |
| 2.4.2 人员等资源的不匹配 | 第19-20页 |
| 2.4.3 “口号式”管理 | 第20页 |
| 2.5 现阶段企业各级层员工对“5S”的理解与认知(调查报告) | 第20-22页 |
| 2.6 结合工作对“5S”的新理解 | 第22-24页 |
| 2.6.1 现场新解(人、物；静止、流动；客观、主观) | 第22页 |
| 2.6.2 对“5S”的新理解 | 第22-24页 |
| 第三章 “5S”在乳品企业推行的方法研究 | 第24-37页 |
| 3.1 “5S”推进方案 | 第24-30页 |
| 3.1.1 “5S”推进方案背景目的 | 第24-25页 |
| 3.1.2 “5S”推进方案目标 | 第25页 |
| 3.1.3 “5S”与目视化推进思路 | 第25-26页 |
| 3.1.4 “5S”推进方案实施—组织 | 第26页 |
| 3.1.5 “5S”推进方案实施—选定样板线 | 第26页 |
| 3.1.6 “5S”推进方案实施—培训 | 第26-27页 |
| 3.1.7 “5S”推进方案实施--制定分厂标准 | 第27-28页 |
| 3.1.8 “5S”推进方案实施—整理、整顿 | 第28-29页 |
| 3.1.9 “5S”推进方案实施—推广 | 第29页 |
| 3.1.10 “5S”推进方案实施—奖励标准 | 第29-30页 |
| 3.1.11 “5S”推进方案实施--检查方式 | 第30页 |
| 3.2 “5S”推进工具OPL | 第30-35页 |
| 3.2.1 OPL的要求 | 第30-31页 |
| 3.2.2 OPL的步骤及内容 | 第31-32页 |
| 3.2.3 OPL的特点 | 第32页 |
| 3.2.4 OPL的优势 | 第32页 |
| 3.2.5 OPL开展的常见误区 | 第32-34页 |
| 3.2.6 OPL推行过程方案要领 | 第34-35页 |
| 3.3 “5S”推行要领 | 第35-37页 |
| 3.3.1 整理的推行要领 | 第35-36页 |
| 3.3.2 整顿的推行要领 | 第36页 |
| 3.3.3 清扫的推行要领 | 第36页 |
| 3.3.4 清洁的推行要领 | 第36页 |
| 3.3.5 素养的推行要领 | 第36-37页 |
| 第四章 “5S”在新建乳品企业推行与试行 | 第37-43页 |
| 4.1 “5S”在新建工厂试行目的 | 第37页 |
| 4.2 “5S”在新建工厂试行计划及进度 | 第37页 |
| 4.3 试行公司概况 | 第37-38页 |
| 4.4 试行内容 | 第38-42页 |
| 4.4.1 企业在未进行“5S”推行前存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.4.2 基于现状分析,确认问题模块 | 第40页 |
| 4.4.3 系统制定 | 第40页 |
| 4.4.4 “5S”新定义的培训 | 第40页 |
| 4.4.5 推行“5S”工具应用 | 第40-42页 |
| 4.4.6 效果验证 | 第42页 |
| 4.5 “5S”推行后的作用 | 第42-43页 |
| 第五章 “5S”在乳品企业推行与班组建设 | 第43-50页 |
| 5.1 统一班组建设改善思路,制定班组建设改善标准流程 | 第43-45页 |
| 5.1.1 班组长的选择 | 第43页 |
| 5.1.2 班组组织机构的设立 | 第43-44页 |
| 5.1.3 设置本班组的队名 | 第44页 |
| 5.1.4 召开班组建设启动会 | 第44页 |
| 5.1.5 改善课题的选择 | 第44页 |
| 5.1.6 阶段评比总结 | 第44-45页 |
| 5.2 企业文化与班组文化是班组活力的源泉 | 第45-46页 |
| 5.3 班组建设与独立经营者绩效 | 第46-50页 |
| 5.3.1 独立经营者绩效的目的 | 第46页 |
| 5.3.2 组织绩效改善思路及操作办法 | 第46-48页 |
| 5.3.3 IOP绩效原则 | 第48页 |
| 5.3.4 班组建设与IPO绩效改善 | 第48-50页 |
| 第六章 “5S”推行与蒙牛企业文化打造 | 第50-55页 |
| 6.1 “5S”与“人” | 第50-51页 |
| 6.2 “5S”与“系统” | 第51-52页 |
| 6.3 “5S”与“文化” | 第52-53页 |
| 6.4 “5S”在蒙牛乳业与“人、系统、文化” | 第53-55页 |
| 第七章 结论与建议 | 第55-57页 |
| 7.1 “5S”推行与企业文化建设同步进行,互为基础 | 第55页 |
| 7.2 论文的创新 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| Abstract | 第59页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
