| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 工程项目管理相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 工程项目管理的基本原理和概念 | 第18页 |
| 2.2 工程项目管理研究的具体内容 | 第18-19页 |
| 2.3 项目成本控制的原则及种类 | 第19-22页 |
| 2.3.1 项目成本控制的原则 | 第19-21页 |
| 2.3.2 项目成本控制的种类 | 第21-22页 |
| 2.4 施工项目成本控制的流程 | 第22-23页 |
| 2.5 施工项目成本控制的方法 | 第23-24页 |
| 2.5.1 目标分析法 | 第23页 |
| 2.5.2 成本分析法 | 第23页 |
| 2.5.3 作业成本法 | 第23页 |
| 2.5.4 责任成本法 | 第23-24页 |
| 2.6 施工项目成本控制的措施 | 第24-26页 |
| 2.6.1 组织措施 | 第24页 |
| 2.6.2 技术措施 | 第24页 |
| 2.6.3 经济措施 | 第24-25页 |
| 2.6.4 质量管理措施 | 第25页 |
| 2.6.5 工程进度管理措施 | 第25页 |
| 2.6.6 合同管理措施 | 第25-26页 |
| 第3章 H项目工程成本规划概况 | 第26-41页 |
| 3.1 H项目概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 H项目基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 工程建设方概况 | 第27页 |
| 3.1.3 工程的进度计划 | 第27页 |
| 3.2 H项目的特点 | 第27-28页 |
| 3.3 H项目工程成本估算 | 第28-33页 |
| 3.4 H项目工程成本控制措施 | 第33-34页 |
| 3.4.1 组织措施 | 第33页 |
| 3.4.2 技术措施 | 第33页 |
| 3.4.3 经济措施 | 第33-34页 |
| 3.4.4 合同措施 | 第34页 |
| 3.5 H项目工程成本控制效果 | 第34-36页 |
| 3.5.1 材料费用的控制 | 第34页 |
| 3.5.2 机械使用费的控制 | 第34-35页 |
| 3.5.3 人工费的控制 | 第35页 |
| 3.5.4 管理费的控制 | 第35-36页 |
| 3.5.5 施工分包成本的控制 | 第36页 |
| 3.6 H项目成本管理存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.6.1 未形成完善的“责、权、利”相结合的成本管理体制 | 第37页 |
| 3.6.2 忽视工程项目“质量成本“的管理控制 | 第37-38页 |
| 3.6.3 项目管理人员经济观念不强 | 第38页 |
| 3.6.4 忽视工程项目“工期成本”的管理控制 | 第38页 |
| 3.7 H项目成本管理缺失的原因 | 第38-41页 |
| 3.7.1 缺乏完善的项目成本预算管理体系 | 第38-39页 |
| 3.7.2 项目成本控制人本管理不到位 | 第39-41页 |
| 第4章 A公司H项目成本管理的对策措施 | 第41-49页 |
| 4.1 解决成本管理问题的核心思想 | 第41-43页 |
| 4.1.1 健全项目管理体制，完善成本管理制度 | 第41-42页 |
| 4.1.2 加强人本管理力度，落实项目管理措施 | 第42-43页 |
| 4.2 解决成本管理问题的具体措施 | 第43-49页 |
| 4.2.1 完善成本管理制度，做到“责、权、利”相结合 | 第43-44页 |
| 4.2.2 以“质量成本”为核心，提升企业经济效益 | 第44-45页 |
| 4.2.3 树立全员经济意识，加强成本管理宣传 | 第45-46页 |
| 4.2.4 以“工期成本”为重心，提升企业经济效益 | 第46页 |
| 4.2.5 制定合理施工方案，落实技术组织措施 | 第46-47页 |
| 4.2.6 完善合同标准文本，避免损失经济利益 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
