| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外小额信贷发展概述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外小额信贷发展概述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内小额信贷的发展现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 小额信贷与互联网金融的理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 小额信贷的理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 小额信贷的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 小额信贷的特点 | 第14页 |
| 2.1.3 发展小额信贷的意义 | 第14-15页 |
| 2.2 互联网金融的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 互联网金融的内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 互联网金融的主要模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 小额信贷线下与线上的概念 | 第16-17页 |
| 第3章 小额信贷由线下向线上发展的必然性 | 第17-21页 |
| 3.1 互联网金融的发展 | 第17页 |
| 3.2 新兴网络贷款平台的严重缺陷 | 第17-19页 |
| 3.2.1 运营风险的问题 | 第17-18页 |
| 3.2.2 网络安全的问题 | 第18页 |
| 3.2.3 监管方面的缺失 | 第18-19页 |
| 3.3 传统银行小额信贷模式的不足 | 第19-21页 |
| 第4章 常熟农商银行小额信贷由线下向线上发展的可行性 | 第21-39页 |
| 4.1 常熟农商银行自身拥有强大的线下信贷团队基础 | 第21-28页 |
| 4.1.1 常熟农商行信贷团队强力打造品牌文化 | 第21页 |
| 4.1.2 常熟农商行信贷团队建立完善的人员管理与培养机制 | 第21-22页 |
| 4.1.3 常熟农商行信贷团队勉力优化组织架构 | 第22-24页 |
| 4.1.4 常熟农商行信贷团队严把风控与审计 | 第24-27页 |
| 4.1.5 常熟农商行信贷团队注重科技与创新 | 第27-28页 |
| 4.2 常熟农商银行具有“信贷工厂”的外来支持 | 第28-30页 |
| 4.2.1“信贷工厂”概念解释 | 第28页 |
| 4.2.2“信贷工厂”的发展与普及 | 第28-29页 |
| 4.2.3 常熟农商行“信贷工厂”的建设与完善 | 第29-30页 |
| 4.3 常熟农商银行对线上发展的积极探索 | 第30-32页 |
| 4.3.1 从线下到线上的标志——“MCP”移动平台 | 第30-31页 |
| 4.3.2 线上信贷审批 | 第31-32页 |
| 4.4 常熟农商银行线上发展的未来走向和尝试 | 第32-37页 |
| 4.4.1“薪易贷”线上交易现状调查与分析 | 第33-34页 |
| 4.4.2“财富贷”线上交易现状调查与分析 | 第34-35页 |
| 4.4.3“自由星”微信贷款平台建设情况调查与分析 | 第35-37页 |
| 4.5 常熟农商行小额信贷由线下向线上发展的启示 | 第37-39页 |
| 第5章 我国小额信贷线上平台发展展望 | 第39-43页 |
| 5.1 互联网平台的发展 | 第39-41页 |
| 5.1.1 网民群体的壮大 | 第39-40页 |
| 5.1.2 互联网金融的完善与普及 | 第40-41页 |
| 5.2 常熟农商行模式的普及与完善 | 第41-43页 |
| 5.2.1 常熟农商行模式可复制 | 第41页 |
| 5.2.2 常熟农商行信贷团队在全国的扩张 | 第41页 |
| 5.2.3 其它信贷团队对常熟农商行的学习与借鉴 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记和致谢 | 第46页 |
