项目管理方法在石化行业瓦斯平衡与优化软件项目中的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2 项目管理基础理论 | 第13-19页 |
| ·项目管理知识概述 | 第13-14页 |
| ·项目管理核心三要素 | 第14-16页 |
| ·时间管理 | 第14-15页 |
| ·成本管理 | 第15页 |
| ·质量管理 | 第15-16页 |
| ·软件项目管理的特点 | 第16-19页 |
| 3 A公司项目管理规程和瓦斯项目的背景及简介 | 第19-29页 |
| ·A公司简介和瓦斯项目背景与简介 | 第19-22页 |
| ·发展与简史 | 第19-20页 |
| ·瓦斯项目背景 | 第20页 |
| ·瓦斯项目简介 | 第20-22页 |
| ·A公司项目管理规程和考核指标 | 第22-27页 |
| ·项目管理规程 | 第22-26页 |
| ·考核指标 | 第26-27页 |
| ·A公司项目管理实施的结果 | 第27-29页 |
| 4 以瓦斯项目为例A公司项目管理中的问题和分析 | 第29-39页 |
| ·项目管理规程的问题和分析 | 第29-30页 |
| ·管理规程作用 | 第29页 |
| ·管理规程问题 | 第29-30页 |
| ·项目进度问题的原因和分析 | 第30-34页 |
| ·项目进度的技术风险 | 第31-32页 |
| ·项目进度的需求风险 | 第32页 |
| ·项目进度的用户风险 | 第32-33页 |
| ·项目进度的组织风险 | 第33-34页 |
| ·项目进度的现场环境风险 | 第34页 |
| ·项目进度的采购风险 | 第34页 |
| ·项目成本方面问题及分析 | 第34-36页 |
| ·成本估算不合理 | 第35页 |
| ·项目组人员级别变更 | 第35-36页 |
| ·攻克新产生的客户需求花费巨大 | 第36页 |
| ·项目质量问题的原因和分析 | 第36-38页 |
| ·项目经理阶段性监督控制项目质量不到位 | 第36-37页 |
| ·项目没有形成闭环管理 | 第37页 |
| ·轻视文档以及技术资料没有及时备份 | 第37-38页 |
| ·测试工作不到位 | 第38页 |
| ·案例分析总结 | 第38-39页 |
| 5 A公司项目管理改进的建议 | 第39-49页 |
| ·项目管理规程改进的建议 | 第39-40页 |
| ·细化管理过程的考核内容 | 第39页 |
| ·明确项目组成员的岗位和职责 | 第39-40页 |
| ·项目进度管理的建议 | 第40-41页 |
| ·制定合理的项目计划 | 第40页 |
| ·项目需求变更的管理 | 第40-41页 |
| ·增加项目组成员稳定性 | 第41页 |
| ·加强和客户的交流,减少用户风险和环境风险 | 第41页 |
| ·项目成本方面的建议 | 第41-43页 |
| ·合理估算成本 | 第42-43页 |
| ·加强成本控制管理 | 第43页 |
| ·项目质量方面的建议 | 第43-49页 |
| ·项目经理加强监督控制阶段性项目质量 | 第43-44页 |
| ·项目形成闭环管理 | 第44-45页 |
| ·重视文档以及及时备份技术资料 | 第45-46页 |
| ·形成专业化测试流程 | 第46-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
