互联网金融背景下包商银行经营战略调整研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-9页 |
| ·理论与研究综述 | 第9-11页 |
| ·基本思路和方法 | 第11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 互联网金融发展现状、特点及影响 | 第13-20页 |
| ·互联网金融的含义 | 第13页 |
| ·互联网金融的发展 | 第13-17页 |
| ·传统金融业务信息化 | 第13-14页 |
| ·互联网金融的产生 | 第14-15页 |
| ·互联网与金融业相互渗透 | 第15-16页 |
| ·互联网金融发展趋势 | 第16-17页 |
| ·互联网金融的特点 | 第17-18页 |
| ·交易成本低 | 第17页 |
| ·资源配置效率高 | 第17页 |
| ·业务覆盖范围广 | 第17页 |
| ·发展速度快 | 第17-18页 |
| ·投资风险大 | 第18页 |
| ·互联网金融对包商银行的影响 | 第18-20页 |
| ·存款大量流失 | 第18-19页 |
| ·客户粘性低 | 第19页 |
| ·支付方式被颠覆 | 第19页 |
| ·更迫切地要求创新 | 第19-20页 |
| 第三章 包商银行面临的挑战和机遇 | 第20-24页 |
| ·包商银行经营面临的挑战 | 第20-22页 |
| ·经营环境更加复杂 | 第20-21页 |
| ·对专业化服务能力要求更高 | 第21页 |
| ·对服务水平要求更高 | 第21页 |
| ·对风险控制能力要求更高 | 第21页 |
| ·对精细化管理水平要求更高 | 第21-22页 |
| ·包商银行的发展机遇 | 第22-24页 |
| ·促进银行经营信息化 | 第22页 |
| ·促进银行提升经营效率 | 第22-23页 |
| ·促进银行推进金融商品多样化 | 第23-24页 |
| 第四章 包商银行经营战略调整的基本构想 | 第24-29页 |
| ·经营战略调整的方向 | 第24-26页 |
| ·围绕“两个核心”改进经营模式 | 第24-25页 |
| ·有效利用互联网金融开拓业务 | 第25页 |
| ·向专业化的综合金融服务模式转变 | 第25-26页 |
| ·经营战略调整的路径与创新模式 | 第26-29页 |
| ·零售银行版块 | 第26-27页 |
| ·公司银行版块 | 第27-28页 |
| ·电子渠道建设 | 第28-29页 |
| 第五章 包商银行经营管理和业务模式的改革 | 第29-38页 |
| ·寻找特色化经营道路 ， 积极开拓创新业务 | 第29-32页 |
| ·差异化经营策略调整 | 第29-30页 |
| ·移动支付与移动银行创新 | 第30-31页 |
| ·对应利率市场化的措施 | 第31-32页 |
| ·提升盈利能力和控制经营成本的探讨 | 第32-33页 |
| ·提升盈利能力 | 第32-33页 |
| ·控制成本 | 第33页 |
| ·调整IT架构,提升业务系统 | 第33-35页 |
| ·大数据平台 | 第33-34页 |
| ·银行系电商 | 第34-35页 |
| ·提高管理能力、创新和保障能力 | 第35-38页 |
| ·业务精细化管理 | 第35-36页 |
| ·信息科技风险防范 | 第36-38页 |
| 第六章 结论及建议 | 第38-39页 |
| ·结论 | 第38页 |
| ·未完的课题 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
