首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

BR软件公司绩效考核问题研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义和目的第10-12页
     ·研究意义第10-11页
     ·研究目的第11-12页
   ·研究内容和方法第12-14页
     ·研究内容第12-14页
     ·研究方法第14页
   ·研究难点和创新点第14-15页
     ·研究难点第14页
     ·本文创新点第14-15页
   ·小结第15-16页
第二章 绩效考核相关理论综述第16-32页
   ·绩效考核的基本理论第16-26页
     ·绩效的含义第16页
     ·绩效考核的含义第16-17页
     ·绩效考核的作用第17-19页
     ·绩效考核的影响因素第19-20页
     ·绩效考核的工作流程第20页
     ·绩效考核的主要方法第20-24页
     ·层次分析法第24-26页
   ·绩效考核的文献综述第26-31页
     ·国外绩效考核的文献综述第26-28页
     ·国内绩效考核的文献综述第28-31页
     ·国内外研究现状评述第31页
   ·小结第31-32页
第三章 软件企业绩效考核情况概述第32-39页
   ·软件行业的特点第32-33页
   ·软件企业人力资源情况介绍第33-35页
     ·软件企业员工的特点第33-34页
     ·软件企业员工的重要性第34-35页
   ·国内外软件企业绩效考核情况第35-38页
     ·国外软件企业绩效考核情况第36页
     ·国内软件企业绩效考核情况第36-38页
   ·小结第38-39页
第四章 BR软件公司绩效考核总体情况分析第39-54页
   ·外部环境分析第39-42页
     ·政治环境第39-40页
     ·经济环境第40页
     ·社会环境第40-41页
     ·技术环境第41-42页
   ·内部环境分析第42-46页
     ·BR软件公司概况第42-43页
     ·BR软件公司发展情况第43-44页
     ·BR软件公司人员构成情况第44-46页
   ·BR软件公司绩效考核现状介绍第46-50页
     ·考核主体第47页
     ·考核方法第47页
     ·考核周期第47-48页
     ·考核指标及权重第48-49页
     ·考核流程第49页
     ·考核结果运用第49-50页
   ·绩效考核体系存在的问题第50-51页
   ·原因分析第51-53页
   ·小结第53-54页
第五章 BR软件公司绩效考核基础工作设计第54-64页
   ·绩效考核的优化建议第54-55页
   ·绩效考核的设计原则第55-56页
   ·考核主体的职责第56-57页
   ·考核方法的选择第57-58页
   ·考核周期第58-59页
   ·考核流程分析第59-63页
     ·考核前的筹备工作第60-61页
     ·考核的执行过程第61页
     ·考核的沟通和反馈第61-62页
     ·绩效改进第62-63页
   ·小结第63-64页
第六章 BR软件公司绩效考核方案设计第64-101页
   ·各岗位的工作分析第64-69页
     ·项目经理的工作分析第64-66页
     ·测试人员的工作分析第66-67页
     ·编程人员的工作分析第67-68页
     ·运维人员的工作分析第68页
     ·管理人员的工作分析第68-69页
   ·绩效考核指标体系的建立第69-95页
     ·指标和权重设计流程第69-70页
     ·各类人员绩效考核指标体系的建立第70-95页
   ·考核结果运用第95-98页
   ·实施情况和配套措施第98-100页
     ·实施情况第98页
     ·配套措施第98-100页
   ·小结第100-101页
结论与展望第101-103页
 1. 主要结论第101-102页
 2. 研究展望第102-103页
参考文献第103-107页
致谢第107-108页
附录第108-110页
个人简历第110页

论文共110页,点击 下载论文
上一篇:中小银行信息系统基础架构建设的研究--以X银行为例
下一篇:福建省出版发行业多元发展模式研究