BR软件公司绩效考核问题研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义和目的 | 第10-12页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·研究目的 | 第11-12页 |
·研究内容和方法 | 第12-14页 |
·研究内容 | 第12-14页 |
·研究方法 | 第14页 |
·研究难点和创新点 | 第14-15页 |
·研究难点 | 第14页 |
·本文创新点 | 第14-15页 |
·小结 | 第15-16页 |
第二章 绩效考核相关理论综述 | 第16-32页 |
·绩效考核的基本理论 | 第16-26页 |
·绩效的含义 | 第16页 |
·绩效考核的含义 | 第16-17页 |
·绩效考核的作用 | 第17-19页 |
·绩效考核的影响因素 | 第19-20页 |
·绩效考核的工作流程 | 第20页 |
·绩效考核的主要方法 | 第20-24页 |
·层次分析法 | 第24-26页 |
·绩效考核的文献综述 | 第26-31页 |
·国外绩效考核的文献综述 | 第26-28页 |
·国内绩效考核的文献综述 | 第28-31页 |
·国内外研究现状评述 | 第31页 |
·小结 | 第31-32页 |
第三章 软件企业绩效考核情况概述 | 第32-39页 |
·软件行业的特点 | 第32-33页 |
·软件企业人力资源情况介绍 | 第33-35页 |
·软件企业员工的特点 | 第33-34页 |
·软件企业员工的重要性 | 第34-35页 |
·国内外软件企业绩效考核情况 | 第35-38页 |
·国外软件企业绩效考核情况 | 第36页 |
·国内软件企业绩效考核情况 | 第36-38页 |
·小结 | 第38-39页 |
第四章 BR软件公司绩效考核总体情况分析 | 第39-54页 |
·外部环境分析 | 第39-42页 |
·政治环境 | 第39-40页 |
·经济环境 | 第40页 |
·社会环境 | 第40-41页 |
·技术环境 | 第41-42页 |
·内部环境分析 | 第42-46页 |
·BR软件公司概况 | 第42-43页 |
·BR软件公司发展情况 | 第43-44页 |
·BR软件公司人员构成情况 | 第44-46页 |
·BR软件公司绩效考核现状介绍 | 第46-50页 |
·考核主体 | 第47页 |
·考核方法 | 第47页 |
·考核周期 | 第47-48页 |
·考核指标及权重 | 第48-49页 |
·考核流程 | 第49页 |
·考核结果运用 | 第49-50页 |
·绩效考核体系存在的问题 | 第50-51页 |
·原因分析 | 第51-53页 |
·小结 | 第53-54页 |
第五章 BR软件公司绩效考核基础工作设计 | 第54-64页 |
·绩效考核的优化建议 | 第54-55页 |
·绩效考核的设计原则 | 第55-56页 |
·考核主体的职责 | 第56-57页 |
·考核方法的选择 | 第57-58页 |
·考核周期 | 第58-59页 |
·考核流程分析 | 第59-63页 |
·考核前的筹备工作 | 第60-61页 |
·考核的执行过程 | 第61页 |
·考核的沟通和反馈 | 第61-62页 |
·绩效改进 | 第62-63页 |
·小结 | 第63-64页 |
第六章 BR软件公司绩效考核方案设计 | 第64-101页 |
·各岗位的工作分析 | 第64-69页 |
·项目经理的工作分析 | 第64-66页 |
·测试人员的工作分析 | 第66-67页 |
·编程人员的工作分析 | 第67-68页 |
·运维人员的工作分析 | 第68页 |
·管理人员的工作分析 | 第68-69页 |
·绩效考核指标体系的建立 | 第69-95页 |
·指标和权重设计流程 | 第69-70页 |
·各类人员绩效考核指标体系的建立 | 第70-95页 |
·考核结果运用 | 第95-98页 |
·实施情况和配套措施 | 第98-100页 |
·实施情况 | 第98页 |
·配套措施 | 第98-100页 |
·小结 | 第100-101页 |
结论与展望 | 第101-103页 |
1. 主要结论 | 第101-102页 |
2. 研究展望 | 第102-103页 |
参考文献 | 第103-107页 |
致谢 | 第107-108页 |
附录 | 第108-110页 |
个人简历 | 第110页 |