| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-15页 |
| ·主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 作业成本法的相关理论概述 | 第16-21页 |
| ·作业成本法的产生与发展 | 第16-17页 |
| ·作业成本法的产生 | 第16页 |
| ·作业成本法的发展 | 第16-17页 |
| ·作业成本法的概念体系 | 第17-19页 |
| ·资源 | 第17-18页 |
| ·作业、作业中心与作业成本库 | 第18页 |
| ·成本动因 | 第18页 |
| ·作业链和价值链 | 第18-19页 |
| ·成本对象 | 第19页 |
| ·作业成本法的核算原理 | 第19-20页 |
| ·作业成本法与传统成本法的比较 | 第20-21页 |
| ·成本管理目的不同 | 第20页 |
| ·成本计算过程不同 | 第20页 |
| ·费用分配标准不同 | 第20-21页 |
| 第3章 A商业银行D支行成本核算的现状 | 第21-24页 |
| ·A商业银行D支行基本情况的简介 | 第21页 |
| ·A商业银行D支行成本核算的方法 | 第21-24页 |
| ·成本构成 | 第21-22页 |
| ·成本管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| 第4章 A商业银行D支行实施作业成本法的框架设计与应用 | 第24-40页 |
| ·A商业银行D支行实施作业成本法的必要性与可行性 | 第24-26页 |
| ·必要性分析 | 第24-25页 |
| ·可行性分析 | 第25-26页 |
| ·A商业银行D支行实施作业成本法的原则 | 第26页 |
| ·A商业银行D支行实施作业成本法的流程 | 第26-29页 |
| ·确定核算范围 | 第26-27页 |
| ·确立核算手段 | 第27页 |
| ·确定成本责任中心 | 第27-28页 |
| ·确定业务流程 | 第28-29页 |
| ·A商业银行D支行作业成本法的应用 | 第29-37页 |
| ·确认资源和归集资源费用 | 第29-30页 |
| ·确定作业和划分作业中心 | 第30-31页 |
| ·确定和归集资源动因 | 第31-33页 |
| ·确认和归集作业动因 | 第33-35页 |
| ·作业成本的计算 | 第35-37页 |
| ·A商业银行D支行实施作业成本法的预期效果 | 第37-38页 |
| ·A商业银行D支行实施作业成本法存在的预期问题 | 第38-40页 |
| ·缺乏完备的作业信息系统 | 第38页 |
| ·相关财务人员的素质低下 | 第38页 |
| ·缺少严格规范的内部制度 | 第38-40页 |
| 第5章 保障A商业银行D支行作业成本法应用的建议 | 第40-42页 |
| ·健全银行的作业信息系统 | 第40页 |
| ·提升相关的财务人员素质 | 第40-41页 |
| ·完善相关的内部制度体系 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-45页 |
| ·研究结论 | 第42-43页 |
| ·商业银行引入作业成本法来进行成本核算是切实可行的 | 第42页 |
| ·推行作业成本法需要多方面配合 | 第42页 |
| ·商业银行引入作业成本大有裨益 | 第42-43页 |
| ·本文的不足之处 | 第43-45页 |
| ·方案存在尚未解决的问题 | 第43-44页 |
| ·个人理论及实践水平的局限性 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |