LE公司质量成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外文献 | 第9-10页 |
| ·国内文献 | 第10-11页 |
| ·研究内容、思路和方法 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| ·论文主要贡献及不足 | 第12-13页 |
| 2 质量成本的基本理论 | 第13-21页 |
| ·质量成本的定义 | 第13页 |
| ·质量成本构成及其相互关系 | 第13-16页 |
| ·专家对质量成本项目的分类 | 第13-15页 |
| ·我国对质量成本项目的分类 | 第15页 |
| ·质量成本最佳构成比例 | 第15-16页 |
| ·质量成本管理的组成 | 第16-21页 |
| ·质量成本管理的内容 | 第16页 |
| ·质量成本管理的原则 | 第16-17页 |
| ·质量成本管理的意义 | 第17-18页 |
| ·质量成本预测 | 第18页 |
| ·质量成本计划 | 第18-19页 |
| ·质量成本核算 | 第19页 |
| ·质量成本分析 | 第19-20页 |
| ·质量成本控制 | 第20-21页 |
| 3 LE公司质量成本管理现状 | 第21-27页 |
| ·LE公司基本情况介绍 | 第21页 |
| ·LE公司质量成本管理现状 | 第21页 |
| ·LE公司质量成本管理组织体系 | 第21-22页 |
| ·LE公司质量成本核算原则 | 第22页 |
| ·LE公司质量成本明细项目 | 第22-24页 |
| ·LE公司质量成本归集的具体方法 | 第24页 |
| ·LE公司质量成本统计及分析 | 第24-27页 |
| 4 LE公司质量成本管理存在的问题 | 第27-31页 |
| ·质量成本管理体系尚未完善 | 第27页 |
| ·质量成本的归集单位及项目设置有待完善 | 第27-28页 |
| ·对质量成本的含义缺乏理解,对其重要性认识不足 | 第28-29页 |
| ·质量成本分析不到位 | 第29页 |
| ·供应商管控不到位 | 第29页 |
| ·归零不彻底导致问题重复发生 | 第29-31页 |
| 5 LE公司质量成本管理改进建议 | 第31-39页 |
| ·明确各部门质量成本管理职责 | 第31页 |
| ·重新设立质量成本科目 | 第31-33页 |
| ·强化质量成本核算 | 第33-34页 |
| ·全面进行质量成本分析工作 | 第34-36页 |
| ·加强供应商管控,拉动供应商改进质量 | 第36页 |
| ·提高质量成本实施的保障条件 | 第36-39页 |
| ·严格质量问题查处,进一步做好降损增效 | 第36页 |
| ·提高全员质量意识 | 第36-37页 |
| ·强化质量业务培训,加强外场服务保障 | 第37页 |
| ·规范制度体系,量化评价考评 | 第37页 |
| ·优化工艺技术规范,提升检验检测能力 | 第37-39页 |
| 6 研究总结 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
