CB集团电器连锁发展经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪言 | 第10-14页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·研究路线 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-24页 |
| ·家电零售连锁经营理论 | 第14-17页 |
| ·家电零售连锁经营的概念和特征 | 第14页 |
| ·家电零售连锁经营的形式 | 第14-15页 |
| ·家电零售连锁经营的盈利模式 | 第15-17页 |
| ·战略管理理论 | 第17-19页 |
| ·战略管理理论流派 | 第17页 |
| ·战略管理理论主流思想 | 第17-19页 |
| ·战略管理分析工具 | 第19-21页 |
| ·五力模型分析法 | 第19-20页 |
| ·价值链分析法 | 第20页 |
| ·PEST 分析法 | 第20-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21页 |
| ·家电零售连锁企业发展战略 | 第21-22页 |
| ·小结与简评 | 第22-24页 |
| 3 CB 电器的外部环境分析 | 第24-46页 |
| ·CB 电器的宏观环境分析（PEST） | 第24-30页 |
| ·政治环境（P） | 第24-25页 |
| ·经济环境（E） | 第25-26页 |
| ·社会环境（S） | 第26-28页 |
| ·技术环境（T） | 第28-30页 |
| ·中国家电零售连锁行业竞争及趋势 | 第30-36页 |
| ·中国家电零售连锁行业市场现状 | 第30-32页 |
| ·中国家电零售连锁行业竞争的历程 | 第32-33页 |
| ·中国家电零售连锁行业竞争的特点 | 第33-34页 |
| ·中国家电零售连锁行业竞争的趋势 | 第34-36页 |
| ·CB 电器的市场竞争态势分析（五力模型） | 第36-43页 |
| ·同业竞争的强度 | 第36-39页 |
| ·替代者的威胁 | 第39-40页 |
| ·新进入者的威胁 | 第40-41页 |
| ·供应商的价格谈判能力 | 第41-42页 |
| ·顾客的价格谈判能力 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-46页 |
| 4 CB 电器内部环境分析 | 第46-50页 |
| ·CB 电器背景简介 | 第46页 |
| ·CB 电器经营现状分析 | 第46-48页 |
| ·销售规模与市场份额 | 第46-47页 |
| ·销售业绩与渠道运营绩效 | 第47页 |
| ·渠道的拓展与规模扩张 | 第47页 |
| ·商品结构与经营策略 | 第47-48页 |
| ·内部资源整合与运营质量 | 第48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 5 CB 电器经营发展的 SWOT 分析 | 第50-56页 |
| ·CB 电器面临的机遇 | 第50页 |
| ·CB 电器面对的威胁 | 第50-51页 |
| ·CB 电器的主要优势 | 第51-52页 |
| ·CB 电器的主要劣势 | 第52-53页 |
| ·CB 电器 SWOT 分析矩阵 | 第53-54页 |
| ·CB 电器的战略选择 | 第54-56页 |
| 6 CB 电器连锁发展战略 | 第56-68页 |
| ·总体战略目标 | 第56页 |
| ·战略实施的举措 | 第56-61页 |
| ·全面推行精细化运营提升经营质量 | 第56-57页 |
| ·坚持稳健防守下的多模式拓展 | 第57-58页 |
| ·积极推动多业态组合下的差异化竞争 | 第58-59页 |
| ·抓紧机遇稳妥地向新型家电零售连锁企业转型 | 第59页 |
| ·试水基于家电金融业务的“家居整体解决方案” | 第59-60页 |
| ·把握低成本扩张和差异化竞争两大战略主题 | 第60-61页 |
| ·战略实施的保障 | 第61-68页 |
| ·加快人才队伍的建设和核心人才的储备 | 第61页 |
| ·加强价值链整合和战略性联盟建设 | 第61-62页 |
| ·进一步完善多业态下的物流网络体系 | 第62-63页 |
| ·着力打造全渠道信息共享的价值链整合信息系统 | 第63页 |
| ·积极推进组织架构的变革与优化 | 第63-64页 |
| ·加强公司品牌的整合与推广 | 第64-65页 |
| ·积极拓展资本来源渠道 | 第65-66页 |
| ·切实加强风险监测与控制 | 第66-68页 |
| 7 结论 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68页 |
| ·研究创新点 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第76页 |
