重庆YX复合材料制品有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·论文选题的意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究目标 | 第10页 |
| ·论文的研究内容 | 第10页 |
| ·解决问题 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第13-21页 |
| ·国内外战略管理思想演变 | 第13-17页 |
| ·企业战略管理的分类、特点及过程 | 第17-19页 |
| ·国内复合材料企业发展战略研究概述 | 第19-20页 |
| ·战略管理理论综述小结 | 第20-21页 |
| 3 复合材料产品发展简述及 YX 公司背景简介 | 第21-27页 |
| ·国内外复合材料发展概况 | 第21-24页 |
| ·我国复合材料产业存在的问题及发展趋势 | 第24-25页 |
| ·YX 公司的情况简介 | 第25-27页 |
| 4 YX 公司外部环境分析 | 第27-51页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·政治环境（P） | 第27页 |
| ·经济环境（E） | 第27-28页 |
| ·社会环境（S） | 第28页 |
| ·技术环境（T） | 第28-29页 |
| ·宏观环境分析小结 | 第29页 |
| ·行业和竞争对手分析 | 第29-46页 |
| ·汽车材料发展方向分析 | 第29-32页 |
| ·五力模型分析 | 第32-46页 |
| ·行业环境分析小结 | 第46页 |
| ·外部环境分析结论 | 第46-51页 |
| 5 YX 公司内部条件分析 | 第51-61页 |
| ·公司的内部资源与能力 | 第51-56页 |
| ·公司的市场地位 | 第56-57页 |
| ·公司自身的优势、劣势分析 | 第57-61页 |
| ·优势 S（Strengths） | 第57-58页 |
| ·劣势 W（Weaknesses） | 第58-61页 |
| 6 YX 公司复合材料产业战略定位 | 第61-65页 |
| ·YX 公司复合材料产业 SWOT 分析 | 第61-62页 |
| ·YX 公司的战略现状分析 | 第62-63页 |
| ·YX 公司复合材料产业发展战略选择 | 第63-65页 |
| ·YX 公司复合材料产业发展战略定位 | 第63-64页 |
| ·YX 公司复合材料产业发展战略选择 | 第64-65页 |
| 7 YX 公司复合材料产业发展战略目标与实施 | 第65-81页 |
| ·YX 公司复合材料产业愿景与发展战略目标 | 第65-67页 |
| ·愿景 | 第65页 |
| ·十年发展战略目标和总体思路 | 第65页 |
| ·五年发展规划 | 第65-67页 |
| ·YX 公司复合材料产业发展战略思路 | 第67页 |
| ·战略实施 | 第67-70页 |
| ·实现“第一个定位”的战略措施 | 第67-68页 |
| ·实现“第二个定位”的战略措施 | 第68-70页 |
| ·实现“第三个定位”的战略措施 | 第70页 |
| ·战略实施的保障 | 第70-77页 |
| ·经营策略 | 第70-71页 |
| ·组织机构优化 | 第71-72页 |
| ·人力资源管理 | 第72-73页 |
| ·营销策略 | 第73-74页 |
| ·技术及产品策略 | 第74-75页 |
| ·生产能力保证 | 第75页 |
| ·投资规划 | 第75-76页 |
| ·核心能力培育规划 | 第76页 |
| ·企业文化建设 | 第76-77页 |
| ·风险评估及规避措施 | 第77页 |
| ·主要工作计划 | 第77-81页 |
| 8 结论 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 附录 | 第89页 |
