雨润集团并购河西地产对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第10-12页 |
| 2 企业并购整合理论 | 第12-21页 |
| ·国外企业并购理论的研究 | 第12-13页 |
| ·国内企业并购理论的研究 | 第13-15页 |
| ·企业并购的历史实践 | 第15-18页 |
| ·西方企业的四次并购浪潮 | 第15-16页 |
| ·我国并购的产生与发展 | 第16-17页 |
| ·全球并购热潮下的危机 | 第17-18页 |
| ·并购整合的模式理论 | 第18-19页 |
| ·民企并购国企后整合的必要性 | 第19-21页 |
| ·整合：并购工作的关键阶段 | 第19-20页 |
| ·并购整合的必要性 | 第20-21页 |
| 3 雨润集团并购南京河西房地产公司过程 | 第21-27页 |
| ·并购双方概况 | 第21-22页 |
| ·南京河西房地产公司并购前情况介绍 | 第21-22页 |
| ·南京雨润食品集团介绍 | 第22页 |
| ·并购动因分析 | 第22-23页 |
| ·并购过程 | 第23-25页 |
| ·食品集团进军房地产业 | 第23-24页 |
| ·国有事业单位改制 | 第24页 |
| ·并购协议 | 第24-25页 |
| ·并购后的整合 | 第25-26页 |
| ·河西公司建设项目发展情况 | 第25页 |
| ·河西公司管理发展情况 | 第25-26页 |
| ·并购结局 | 第26-27页 |
| 4 并购失败原因 | 第27-33页 |
| ·宏观环境影响 | 第27-28页 |
| ·法律环境 | 第27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·市场环境 | 第28页 |
| ·并购双方的失误 | 第28-30页 |
| ·缺乏有效的并购管理模式 | 第28页 |
| ·未建立明确的并购战略目标 | 第28-29页 |
| ·并购后整合不力 | 第29页 |
| ·地方政府的政绩驱动 | 第29-30页 |
| ·并购过程缺乏明确目的和原则 | 第30-31页 |
| ·并购整合的目的 | 第30-31页 |
| ·并购整合应遵循的原则 | 第31页 |
| ·并购整合模式选择的偏差 | 第31-33页 |
| 5 雨润集团并购河西公司后的整合实施方案设计 | 第33-55页 |
| ·并购整合框架及思路 | 第33-36页 |
| ·雨润食品公司并购整合体系设计 | 第33-36页 |
| ·项目管理模式的引入 | 第36-39页 |
| ·项目管理能够很好地解决并购活动中的难点或重点 | 第36页 |
| ·并购整合项目管理的组织结构设计 | 第36-38页 |
| ·整合进度计划 | 第38-39页 |
| ·并购后河西公司的SWOT分析 | 第39页 |
| ·并购整合战略的实施和开展 | 第39-41页 |
| ·企业使命和目标整合 | 第39-40页 |
| ·企业总体战略整合 | 第40页 |
| ·企业经营战略整合 | 第40-41页 |
| ·企业职能战略整合 | 第41页 |
| ·企业组织和管理的整合 | 第41-45页 |
| ·并购后组织整合的动因 | 第42页 |
| ·并购后组织整合的目标 | 第42-43页 |
| ·组织整合的原则 | 第43页 |
| ·并购河西地产公司组织结构设置 | 第43-44页 |
| ·并购管理制度的整合 | 第44-45页 |
| ·企业文化的整合 | 第45-49页 |
| ·民企并购国企后的文化冲突 | 第46-47页 |
| ·企业文化整合应遵循的原则 | 第47页 |
| ·并购公司文化整合方法 | 第47-49页 |
| ·并购人力资源整合 | 第49-51页 |
| ·企业并购中人力资源整合存在的问题 | 第49页 |
| ·并购中人力资源整合的原则 | 第49-50页 |
| ·并购人力资源整合方法 | 第50-51页 |
| ·有效发挥并购活动中政府的作用 | 第51-55页 |
| ·中国政府在企业并购中的行为特点 | 第51-52页 |
| ·政府参与企业并购造成的风险表现形式 | 第52页 |
| ·企业并购中政府行为的合理定位 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
