| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 第一节 研究缘起 | 第7-10页 |
| 一、 研究背景 | 第7-8页 |
| 二、 研究问题 | 第8-9页 |
| 三、 研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究设计 | 第10-13页 |
| 一、 研究方法 | 第10-12页 |
| 二、 研究对象 | 第12-13页 |
| 第二章 文献回顾与理论框架 | 第13-21页 |
| 第一节 文献综述 | 第13-17页 |
| 一、 核心概念 | 第13-15页 |
| 二、 有关组织目标替代的研究综述 | 第15-17页 |
| 第二节 基本理论 | 第17-20页 |
| 一、 资源依赖理论 | 第17-18页 |
| 二、 委托代理理论 | 第18-20页 |
| 第三节 理论框架 | 第20-21页 |
| 第三章 FY 机构“目标替代”的现状 | 第21-32页 |
| 第一节 FY 机构简介 | 第21-22页 |
| 第二节 “目标替代”的现状 | 第22-31页 |
| 一、 初始“陈述的目标” | 第22-23页 |
| 二、 现今“真正的目标” | 第23-28页 |
| 三、 目标替代的衍生 | 第28-30页 |
| 四、 目标之间的关系 | 第30-31页 |
| 第三节 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 FY 机构社工的差异化应对策略：是“共谋”还是“抗争” | 第32-47页 |
| 第一节 社工的“共谋”之举——执行并加剧“目标替代” | 第32-41页 |
| 一、 伪装代理忠诚以维持机构生存 | 第32-35页 |
| 二、 压缩服务资源以追求自身利润 | 第35-38页 |
| 三、 提供粗糙服务以替代满足工人需求 | 第38-41页 |
| 第二节 社工的“抗争”之路——发展权力策略力图瓦解“目标替代” | 第41-45页 |
| 一、 同工的坚守与辞职 | 第41-43页 |
| 二、 实习生的策略妥协与行动抗争 | 第43-45页 |
| 第三节 FY 机构面对社工差异化策略的回应 | 第45-46页 |
| 第四节 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 目标替代下社会工作的困境及应对策略探讨 | 第47-54页 |
| 第一节 目标替代下社会工作的困境 | 第47-48页 |
| 第二节 目标替代下社会工作的应对策略探讨 | 第48-53页 |
| 一、 坚守社工“真善美品质—专业价值—专业知识”主体性 | 第48-49页 |
| 二、 扮演“低成本利用—多途径链接资源”角色 | 第49-51页 |
| 三、 倡导“委托人—社工—服务对象”监督机制 | 第51-52页 |
| 四、 引领服务对象“觉醒—发声—对话” | 第52-53页 |
| 第三节 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 总结 | 第54-58页 |
| 第一节 研究主要观点综述 | 第54-55页 |
| 第二节 创新性与局限性 | 第55-56页 |
| 第三节 未来研究方向与启示 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
