| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 企业内部市场化的理论依据 | 第15-22页 |
| ·企业内部市场化的理论基础 | 第15-18页 |
| ·企业与市场理论 | 第15-16页 |
| ·价值链理论 | 第16-17页 |
| ·精细化管理理论 | 第17-18页 |
| ·企业内部市场化动因的理论分析 | 第18-22页 |
| ·内部市场化的内涵 | 第18页 |
| ·内部市场化与外部市场交易、传统行政计划管理的比较 | 第18-19页 |
| ·价值链管理与内部市场化的关系 | 第19-20页 |
| ·内部市场化是企业组织管理方式旳全面创新 | 第20-22页 |
| 第三章 TQ公司内部市场化的现实原因分析 | 第22-30页 |
| ·TQ公司的总体概况 | 第22-23页 |
| ·TQ公司的经营概况 | 第22页 |
| ·TQ公司的基本业务结构 | 第22-23页 |
| ·TQ公司的竞争现状分析 | 第23-24页 |
| ·TQ公司所处行业的市场竞争环境 | 第23页 |
| ·TQ公司存在的经营管理问题 | 第23-24页 |
| ·TQ公司内部市场化改革的战略调整 | 第24-28页 |
| ·TQ公司的竞争态势分析(SWOT分析) | 第24-26页 |
| ·内部市场化是TQ公司的现实战略选择 | 第26-28页 |
| ·TQ公司实施内部市场化面临的现实难题 | 第28-30页 |
| ·TQ公司实施内部市场化面临的障碍 | 第28-29页 |
| ·解决途径 | 第29-30页 |
| 第四章 TQ公司内部市场化管理方案设计 | 第30-43页 |
| ·TQ公司内部市场化管理模式的总体设想 | 第30-33页 |
| ·建立内部市场化管理模式的基本原则 | 第30-31页 |
| ·TQ公司内部市场化管理模式的基本框架 | 第31-33页 |
| ·内部市场化体系构建 | 第33-38页 |
| ·内部市场主体构建 | 第33页 |
| ·定额及价格体系构建 | 第33-36页 |
| ·标准化体系构建 | 第36-37页 |
| ·专业市场体系构建 | 第37-38页 |
| ·内部市场化的组织构架 | 第38-43页 |
| ·基本制度 | 第38-39页 |
| ·内部市场化管理机构 | 第39-40页 |
| ·仲裁机制 | 第40-41页 |
| ·保障措施 | 第41-43页 |
| 第五章 TQ公司内部市场化的实施效果评价 | 第43-48页 |
| ·TQ公司实施内部市场化的绩效 | 第43-44页 |
| ·TQ公司内部市场化的经营绩效 | 第43页 |
| ·TQ公司内部市场化的组织绩效 | 第43-44页 |
| ·TQ公司实施内部市场化的收获 | 第44-45页 |
| ·推动了TQ公司的机制创新和理念创新 | 第44页 |
| ·促进了TQ公司内部价值链的有效运行 | 第44-45页 |
| ·实现了TQ公司各方面工作精细管理的良性循环 | 第45页 |
| ·TQ公司内部市场化管理中存在问题及解决办法 | 第45-48页 |
| ·内部市场化管理开展中出现的问题 | 第45-46页 |
| ·解决问题的基本思路 | 第46-48页 |
| 第六章 结束语 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·不足 | 第48-49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |