| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究的现状 | 第8-13页 |
| ·国外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第二章 组织战略采购概述 | 第13-23页 |
| ·采购的概念 | 第13-14页 |
| ·战略采购的概念 | 第14-15页 |
| ·战略采购的形成 | 第15页 |
| ·战略采购和日常采购特点比较分析 | 第15-16页 |
| ·在企业组织中战略采购产生的影响 | 第16-21页 |
| ·降低组织总采购成本 | 第16-18页 |
| ·在物资供应方面提高组织竞争力 | 第18-19页 |
| ·通过业务外包的方式增强竞争力 | 第19-20页 |
| ·战略采购应当坚持的根本原则 | 第20-21页 |
| ·战略采购在企业中的应用 | 第21-23页 |
| 第三章 中海油能源发展股份有限公司现行采购管理分析 | 第23-34页 |
| ·海油发展公司现行采购管理制度介绍 | 第23-28页 |
| ·海油发展公司现行采购组织机构介绍 | 第23-25页 |
| ·海油发展公司现行采购流程介绍 | 第25-28页 |
| ·海油发展公司采购现状介绍 | 第28-30页 |
| ·海油发展公司现行的采购管理体制中存在的问题 | 第30-34页 |
| ·采购管理集中度不够 | 第30-31页 |
| ·采购管理没提升到公司发展战略地位 | 第31页 |
| ·供应商多且过于分散，未建立长期的战略合作伙伴关系 | 第31-32页 |
| ·缺乏有效的采购绩效评估 | 第32页 |
| ·采购流程不够完善 | 第32-33页 |
| ·未建立采购队伍的职业通道 | 第33-34页 |
| 第四章 中海油能源发展股份有限公司战略采购管理模式构建 | 第34-39页 |
| ·构建原则 | 第34-35页 |
| ·整体性原则 | 第34页 |
| ·质量原则 | 第34页 |
| ·效益原则 | 第34-35页 |
| ·前瞻性原则 | 第35页 |
| ·低成本原则 | 第35页 |
| ·基本构架 | 第35-37页 |
| ·构建战略采购模式“立体、动态、双向”的基础 | 第35-36页 |
| ·构建战略采购模式“立体、动态、双向”的核心内容 | 第36-37页 |
| ·运行机制 | 第37-39页 |
| ·核心运行机制 | 第38页 |
| ·目标考量机制 | 第38页 |
| ·协调互动机制 | 第38-39页 |
| 第五章 中海油能源发展股份有限公司战略采购管理模式实施 | 第39-66页 |
| ·强化战略性采购的管理位置 | 第39页 |
| ·突出集团采购部门的重要地位 | 第39-40页 |
| ·建立基于物资特征的类别管理策略 | 第40-41页 |
| ·强化供应商管理 | 第41-45页 |
| ·供应商关系采取长期合作性管理 | 第42-43页 |
| ·供应商选择和评价指标 | 第43-45页 |
| ·采购信息流新的管理模式 | 第45-48页 |
| ·企业采购部门获取的内部信息流 | 第45-46页 |
| ·企业采购部门获取的外部信息流 | 第46-47页 |
| ·采购部门传递到企业各部门的信息流 | 第47-48页 |
| ·建立采购队伍的职业通道 | 第48-66页 |
| ·从业人员基本要求 | 第48-49页 |
| ·从业资格要求 | 第49-50页 |
| ·从业考核认证办法 | 第50页 |
| ·资格认证申请、考核及审批程序 | 第50-51页 |
| ·岗位设置 | 第51-57页 |
| ·定级与晋升办法 | 第57页 |
| ·考核办法 | 第57-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 主要参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
