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医院临床路径管理实践研究--以苏州A医院为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-20页
 一、 研究背景第10-11页
  (一) 医院临床路径管理实践的背景第10页
  (二) 医院临床路径管理实践研究问题的提出第10-11页
 二、 研究现状第11-16页
  (一) 国内研究状况述评第11-14页
  (二) 国外研究状况述评第14-16页
 三、 研究意义第16-17页
  (一) 理论意义第16-17页
  (二) 实践意义第17页
 四、 研究方法第17-18页
  (一) 文献研究法第17页
  (二) 实地访谈法第17页
  (三) 个案研究法第17页
  (四) 数据处理与数据分析法第17-18页
  (五) 归纳总结法第18页
 五、 研究技术路线图第18页
 六、 研究创新与不足第18-20页
  (一) 创新之处第18-19页
  (二) 研究不足第19-20页
第二章 基本概念与理论工具第20-29页
 一、 基本概念第20-23页
  (一) 临床路径第20页
  (二) 疾病诊断相关分类(Diagnosis Related Groups)第20-21页
  (三) 单病种付费第21-22页
  (四) 医疗质量第22-23页
  (五) 医院临床路径管理实践第23页
 二、 理论基础第23-29页
  (一) 公共选择理论第23-25页
  (二) 标准化理论第25-26页
  (三) PDCA 循环理论第26-29页
第三章 我国医院临床路径管理实践现状与问题第29-35页
 一、 我国医院临床路径管理实践现状第29-32页
  (一) 医院临床路径管理实践发展演化第29-30页
  (二) 医院临床路径管理实践相关文件政策第30-31页
  (三) 医院临床路径管理实践现实情况第31-32页
 二、 我国医院临床路径管理实践问题第32-35页
  (一) 医院临床路径管理实践前存在问题第32页
  (二) 医院临床路径管理实践过程中存在问题第32-34页
  (三) 医院临床路径管理实践后存在问题第34-35页
第四章 个案研究——以苏州 A 医院为例第35-52页
 一、 苏州 A 医院临床路径管理实践现状第35-50页
  (一) 苏州 A 医院临床路径管理实践概况第35-38页
  (二) 苏州 A 医院临床路径管理实践措施第38-41页
  (三) 苏州 A 医院临床路径管理实践效果第41-49页
  (四) 苏州 A 医院临床路径管理实践经验第49-50页
 二、 苏州 A 医院临床路径管理实践存在的不足第50-52页
  (一) 人员缺乏理解,欠缺工作动力第50页
  (二) 医患合作不足,患者参与不够第50-51页
  (三) 科室协调乏力,相互配合不足第51页
  (四) 病例费用控制不足,部分病种费用较高第51页
  (五) 缺乏研究人员,管理水平不高第51-52页
第五章 完善我国医院临床路径管理实践的对策建议第52-62页
 一、 完善医院临床路径管理实践计划阶段的建议第52-56页
  (一) 强化政府职能、清晰法律责任第53-55页
  (二) 健全组织体系,完善绩效指标第55-56页
 二、 完善医院临床路径管理实践执行阶段的建议第56-58页
  (一) 保证医疗安全,发挥监督效应第56-57页
  (二) 控制路径变异,提高科室协同第57-58页
 三、 完善医院临床路径管理检查阶段的建议第58-59页
  (一) 立足床位管理,确保医疗质量第58-59页
  (二) 增进医患沟通,加强信息管理第59页
 四、 完善医院临床路径管理反馈阶段的建议第59-62页
  (一) 加快医保改革,规范医疗费用第60页
  (二) 进行效果评估,增强人员培训第60-62页
结语第62-63页
参考文献第63-68页
攻读研究生期间公开发表学术成果第68-70页
附件第70-72页
后记第72-74页

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