| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第8-11页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-11页 |
| 第二章 人力资源管理相关文献综述 | 第11-17页 |
| ·人力资源管理概述 | 第11页 |
| ·现有人力资源管理的理论基础 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第13-17页 |
| ·注重以人为本 | 第14页 |
| ·将人力资源发展为人力资本 | 第14页 |
| ·构造企业和员工双赢的关系 | 第14-17页 |
| 第三章 宁夏英力特化工股份有限公司人力资源管理现状分析 | 第17-23页 |
| ·公司的发展沿革 | 第17页 |
| ·公司的组织结构 | 第17-18页 |
| ·公司人力资源管理的现状 | 第18-21页 |
| ·公司人力资源的人数情况 | 第18页 |
| ·人力资源年龄结构状况 | 第18-20页 |
| ·人力资源学历结构状况 | 第20-21页 |
| ·人力资源职称结构状况 | 第21页 |
| ·公司人力资源管理现状调查与分析 | 第21-23页 |
| 第四章 宁夏英力特化工股份有限公司人力资源管理存在的主要问题 | 第23-29页 |
| ·人力资源管理理念存在的主要问题 | 第23页 |
| ·传统人事管理思想影响至深 | 第23页 |
| ·传统人事管理模式的影响 | 第23页 |
| ·员工招聘、培训存在的主要问题 | 第23-25页 |
| ·员工招聘存在的主要问题 | 第23-24页 |
| ·员工培训存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·薪酬体制存在的主要问题 | 第25-26页 |
| ·薪酬制度设计单一,激励机制缺乏有效性 | 第25页 |
| ·薪酬的设计标准不能体现员工的价值 | 第25-26页 |
| ·员工晋升渠道不畅 | 第26页 |
| ·“官本位”思想严重 | 第26页 |
| ·晋升管理体系不健全 | 第26页 |
| ·企业文化存在的主要问题 | 第26-29页 |
| ·公司对利用企业文化有效吸引和激励员工的手段相对较弱 | 第26-27页 |
| ·公司尚未建立促使员工自觉将自身职业生涯和企业长远发展规划相结合的现实氛围 | 第27-29页 |
| 第五章 宁夏英力特化工股份有限公司人力资源管理的主要策略 | 第29-37页 |
| ·提升人力资源管理的理念 | 第29-31页 |
| ·夯实人力资源管理的理论基础 | 第29-30页 |
| ·在以人为本指导下完善整体开发的理念 | 第30-31页 |
| ·增强效益标准的理念 | 第31页 |
| ·员工招聘、培训策略 | 第31-34页 |
| ·拓宽人员招聘的范围和渠道 | 第31-32页 |
| ·创立科学合理的培训体系 | 第32-34页 |
| ·构建完善的薪酬管理体系 | 第34-35页 |
| ·健全薪酬激励机制,充分发挥潜能 | 第34-35页 |
| ·改革薪酬收入分配制度,合理拉开收入分配差距 | 第35页 |
| ·拓宽员工晋升渠道 | 第35-36页 |
| ·解决官本位思想应该遵守的相关原则 | 第35-36页 |
| ·构建健全的晋升配套管理体系 | 第36页 |
| ·加强企业文化建设,凝聚人才 | 第36-37页 |
| ·提倡以感情、待遇、事业留人 | 第36页 |
| ·着力建立和谐、包容、积极向上的文化氛围 | 第36-37页 |
| 第六章 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
| 个人简介 | 第47页 |
