| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的目的及意义 | 第7页 |
| ·国内外人力资源管理机制的研究现状 | 第7-11页 |
| ·国内的研究现状 | 第7-9页 |
| ·国外的研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究的基本思路和方法 | 第11-13页 |
| ·论文研究的基本思路 | 第11页 |
| ·论文研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 人力资源管理机制理论概述 | 第13-19页 |
| ·人力资源的含义及特征 | 第13-14页 |
| ·人力资源的含义 | 第13页 |
| ·人力资源的特征 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的概念及特点 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理机制 | 第15-19页 |
| ·树立战略人力资源管理理念 | 第15页 |
| ·建立科学的选人用人机制 | 第15-16页 |
| ·建立完善的人才评价机制 | 第16-17页 |
| ·建立有效的薪酬激励机制 | 第17页 |
| ·建立健全的员工培训机制 | 第17-19页 |
| 第三章 煤化工行业人力资源管理的特点及管理机制分析 | 第19-25页 |
| ·煤化工产业概述 | 第19-20页 |
| ·煤化工的概念 | 第20页 |
| ·煤化工产业分类 | 第20页 |
| ·煤化工产业人力资源管理的特点 | 第20-22页 |
| ·人员流动过快 | 第20-21页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第21页 |
| ·劳动用工形式多样 | 第21页 |
| ·企业文化构建难度大 | 第21-22页 |
| ·煤化工产业人力资源管理机制 | 第22-25页 |
| ·战略人力资源管理机制 | 第22页 |
| ·企业用人机制 | 第22-23页 |
| ·人才培训机制 | 第23页 |
| ·人才激励机制 | 第23-25页 |
| 第四章 神宁煤化工公司人力资源管理机制及存在问题分析 | 第25-33页 |
| ·神宁煤化工公司简介 | 第25页 |
| ·神宁煤化工公司组织机构及人员构成分析 | 第25-29页 |
| ·公司组织机构及人员构成 | 第25-28页 |
| ·公司人员结构特点 | 第28-29页 |
| ·神宁煤化工公司现行人力资源管理机制分析 | 第29-30页 |
| ·神宁煤化工公司现行企业用人机制 | 第29页 |
| ·神宁煤化工公司现行人才评价机制 | 第29-30页 |
| ·神宁煤化工公司现行人才培训机制 | 第30页 |
| ·神宁煤化工公司现行人才激励机制 | 第30页 |
| ·神宁煤化工公司现行人力资源管理机制存在的问题 | 第30-33页 |
| 第五章 神宁煤化工公司人力资源管理机制构建 | 第33-45页 |
| ·建立“以人为本”的人力资源战略规划 | 第33-34页 |
| ·树立“以人为本”人力资源战略规划理念 | 第33页 |
| ·制定人力资源战略规划 | 第33-34页 |
| ·实施组织优化和工作分析 | 第34-39页 |
| ·组织结构优化 | 第34-35页 |
| ·员工岗位分析 | 第35-39页 |
| ·完善绩效考评体系 | 第39-41页 |
| ·确定绩效考评对象 | 第39页 |
| ·拟定评价指标和指标体系 | 第39-40页 |
| ·建立绩效反馈机制 | 第40-41页 |
| ·建立高效的人力资源管理机制 | 第41-43页 |
| ·完善人才的评价机制 | 第41页 |
| ·实施灵活的用人机制 | 第41-42页 |
| ·构建系统的培训机制 | 第42-43页 |
| ·健全人才的激励机制 | 第43页 |
| ·加强人力资源管理信息系统(ERP)建设 | 第43-45页 |
| ·充分认识建立人力资源管理信息系统的重要性 | 第43页 |
| ·充分发挥人力资源管理信息系统的作用 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 个人简介 | 第51页 |