集团公司人力资源管控模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容、研究方法和逻辑结构 | 第8-10页 |
| ·小结 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-20页 |
| ·相关概念界定 | 第11-13页 |
| ·集团公司管控 | 第11-12页 |
| ·集团公司人力资源管控 | 第12-13页 |
| ·集团公司管控模式研究综述 | 第13-17页 |
| ·集团公司管控模式国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·集团公司管控模式国内研究综述 | 第14页 |
| ·集团公司管控三种典型的模式 | 第14-17页 |
| ·集团公司人力资源管控模式研究综述 | 第17-19页 |
| ·集团公司人力资源管控模式国外研究综述 | 第17页 |
| ·集团公司人力资源管控模式国内研究综述 | 第17-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第三章 集团公司人力资源管控现状及存在问题 | 第20-30页 |
| ·集团公司人力资源管控的现状 | 第20-26页 |
| ·集团公司人力资源管控实践现状 | 第20页 |
| ·集团公司人力资源管控职能定位现状 | 第20-23页 |
| ·集团公司人力资源管控内容现状 | 第23-26页 |
| ·集团公司人力资源管控存在的问题 | 第26-29页 |
| ·人力资源管控模式处于自发的管理状态 | 第27页 |
| ·权利和资源分配不平衡 | 第27页 |
| ·缺乏有效的人力资源战略规划 | 第27-28页 |
| ·人力资源战略执行效果差 | 第28页 |
| ·缺乏信息共享平台 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第四章 集团公司人力资源管控模式匹配与选择 | 第30-49页 |
| ·集团公司人力资源管控模式的典型分类 | 第30-32页 |
| ·人力资源管控模式分类 | 第30-31页 |
| ·人力资源管控模式对比分析 | 第31-32页 |
| ·集团公司人力资源管控模式选择的影响因素 | 第32-37页 |
| ·外部环境因素 | 第33-34页 |
| ·内部环境因素 | 第34-37页 |
| ·基于集团管控模式的人力资源管控模式匹配 | 第37-38页 |
| ·财务管控模式下人力资源管控模式的选择 | 第37页 |
| ·战略管控模式下人力资源管控模式的选择 | 第37页 |
| ·操作管控模式下人力资源管控模式的选择 | 第37-38页 |
| ·基于人力资源职能定位的人力资源管控模式匹配 | 第38-42页 |
| ·全面管理中心定位的人力资源管控模式选择 | 第39-40页 |
| ·监督管理中心定位的人力资源管控模式选择 | 第40-41页 |
| ·资源共享中心定位的人力资源管控模式选择 | 第41-42页 |
| ·基于人力资源管控层次的人力资源管控模式匹配 | 第42-43页 |
| ·基于职责划分人力资源管控模式匹配 | 第43-47页 |
| ·集团公司人力资源战略规划管控 | 第44页 |
| ·集团公司人力资源招聘管控 | 第44-45页 |
| ·集团公司开发与培训管控 | 第45页 |
| ·集团公司薪酬管控 | 第45-46页 |
| ·集团公司绩效考核管控 | 第46页 |
| ·集团公司人力资源管控职责划分对比分析 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 第五章 人力资源管控模式选择注意事项及发展思考 | 第49-52页 |
| ·集团公司人力资源管控模式选择注意事项 | 第49-50页 |
| ·集团公司人力资源管控模式发展思考 | 第50-51页 |
| ·构建人力资源信息系统 | 第50页 |
| ·加强集团公司文化建设 | 第50页 |
| ·提高人力资源管理人员整体素质 | 第50-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 总结与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间发表学术论文及科研情况 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
