精益生产在AB公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外相关研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 精益生产理论综述 | 第14-24页 |
| ·精益生产理论产生的背景 | 第14-15页 |
| ·管理技术背景 | 第14页 |
| ·丰田生产方式发展的环境 | 第14-15页 |
| ·精益生产效率的体现 | 第15页 |
| ·精益生产的概念和基本目标 | 第15-17页 |
| ·精益生产的概念 | 第15页 |
| ·精益生产的基本目标 | 第15-17页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第17-21页 |
| ·精益生产方式与传统生产方式的比较 | 第21-22页 |
| ·精益生产实施的关键因素 | 第22-24页 |
| 第3章 AB公司现状分析 | 第24-37页 |
| ·AB公司概况和市场分析 | 第24-27页 |
| ·公司概况 | 第24-25页 |
| ·市场分析 | 第25-27页 |
| ·AB公司生产概述 | 第27-29页 |
| ·主要产品 | 第27-28页 |
| ·主要工艺流程 | 第28页 |
| ·生产布局 | 第28-29页 |
| ·AB公司生产运营分析 | 第29-31页 |
| ·生产运营体系结构 | 第29页 |
| ·生产流程 | 第29-30页 |
| ·供应链与库存管理 | 第30-31页 |
| ·AB公司生产运营中存在的问题 | 第31-35页 |
| ·组织结构需要精益变革 | 第31页 |
| ·现场和生产管理问题 | 第31-34页 |
| ·供应链及库存管理问题 | 第34-35页 |
| ·推行精益生产的必要性与可行性 | 第35-37页 |
| ·推行精益生产的必要性 | 第35-36页 |
| ·推行精益生产的可行性 | 第36-37页 |
| 第4章 AB公司精益生产方案的设计和实施 | 第37-54页 |
| ·组织结构调整方案 | 第37-39页 |
| ·现场5S管理 | 第39-44页 |
| ·5S的推行要领 | 第40-41页 |
| ·AB公司推进5S活动的具体措施 | 第41-44页 |
| ·生产管理方案 | 第44-46页 |
| ·多能工培养 | 第44-46页 |
| ·标准化作业 | 第46页 |
| ·供应商及库存管理方案 | 第46-54页 |
| ·供应商管理 | 第47-51页 |
| ·原材料库存管理 | 第51-54页 |
| 第5章 结论和展望 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
