| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1、研究背景 | 第9页 |
| 2、研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究方法 | 第10-11页 |
| (三) 论文框架 | 第11-12页 |
| 二、理论基础及国内外研究现状 | 第12-19页 |
| (一) 企业核心竞争力理论基础 | 第12-15页 |
| 1、企业核心竞争力理论 | 第12-13页 |
| 2、企业核心竞争力的特征 | 第13-14页 |
| 3、企业应具备的核心竞争力 | 第14-15页 |
| (二) 企业发展战略概述 | 第15-16页 |
| 1、企业发展战略的概念 | 第15页 |
| 2、企业发展战略的规划 | 第15-16页 |
| (三) 制定企业发展战略的意义 | 第16-17页 |
| (四)、基于核心竞争力的房地产品牌战略 | 第17-19页 |
| 1、房地产品牌战略的定义 | 第17页 |
| 2、房地产品牌战略的意义 | 第17-18页 |
| 3、房地产品牌战略的实施架构 | 第18-19页 |
| 三、招商地产企业核心竞争力分析 | 第19-31页 |
| (一) 招商地产公司简介 | 第19-20页 |
| (二) 招商地产的经营情况 | 第20-21页 |
| 1、房地产开发及销售状况 | 第20页 |
| 2、投资型物业经营状况 | 第20-21页 |
| 3、物业管理状况 | 第21页 |
| 4、园区供水供电状况 | 第21页 |
| (三) 招商地产的核心竞争力分析 | 第21-22页 |
| 1、土地储备实力雄厚 | 第21页 |
| 2、土地前期研究能力突出 | 第21-22页 |
| 3、新项目定位和方案设计水平超强 | 第22页 |
| (四) 招商地产的外部环境分析 | 第22-27页 |
| 1、宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 2、招商地产竞争结构分析 | 第25-27页 |
| (五) 招商地产的内部环境分析 | 第27-31页 |
| 1、经营能力分析 | 第27-28页 |
| 2、服务能力分析 | 第28-29页 |
| 3、市场拓展能力分析 | 第29页 |
| 4、研究发展能力分析 | 第29-31页 |
| 四、招商地产进入南宁市项目分析 | 第31-41页 |
| (一) 南宁市的地域概述与区位特色 | 第31页 |
| (二) 招商地产发展南宁市项目的必要性分析 | 第31-34页 |
| 1、南宁市房地产市场发展态势分析 | 第31-32页 |
| 2、南宁市打造特大型城市发展战略的需要 | 第32-33页 |
| 3、南宁城市规划扩展的具体要求 | 第33-34页 |
| (三) 招商地产发展南宁市项目核心竞争力分析 | 第34-36页 |
| 1、品牌竞争力 | 第34页 |
| 2、区位位置竞争力 | 第34-35页 |
| 3、潜在客户竞争力和生活配套 | 第35-36页 |
| (四) 招商地产发展南宁市项目机遇分析 | 第36-38页 |
| 1、土地价格机遇 | 第36页 |
| 2、政策发展机遇 | 第36-37页 |
| 3、总公司支持机遇 | 第37-38页 |
| (五) 招商地产发展南宁项目流程分析 | 第38-41页 |
| 1、新项目定位和方案设计流程主结构 | 第38-40页 |
| 2、南宁项目业务管理权责手册南宁修订版员工BSC考核目标责任书 | 第40页 |
| 3、员工BSC考核目标责任书 | 第40-41页 |
| 五、招商地产南宁市项目战略发展建议 | 第41-43页 |
| 六、总结 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 附录1 | 第45-46页 |
| 附录2 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |