| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-14页 |
| 一、概念框架与理论基础 | 第14-20页 |
| (一) 养老地产基本内涵 | 第14-15页 |
| (二) 战略管理理论基础 | 第15-17页 |
| 1、战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2、竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 3、战略联盟理论 | 第17页 |
| (三) 战略分析工具 | 第17-20页 |
| 1、PEST分析 | 第18页 |
| 2、SWOT分析 | 第18-20页 |
| 二、我国养老地产业的战略环境分析 | 第20-31页 |
| (一) 现行发展模式 | 第20-23页 |
| 1、与社区共同建设 | 第20-21页 |
| 2、与相关设施共设 | 第21页 |
| 3、与旅游或商业地产相结合 | 第21-22页 |
| 4、与国际品牌接轨 | 第22页 |
| 5、以其他方式转型 | 第22-23页 |
| (二) 我国养老地产的PEST分析 | 第23-25页 |
| 1、政策环境 | 第23页 |
| 2、经济环境 | 第23-24页 |
| 3、社会环境 | 第24-25页 |
| 4、技术环境 | 第25页 |
| (三) 我国养老地产的SWOT分析 | 第25-31页 |
| 1、优势分析 | 第26页 |
| 2、劣势分析 | 第26-28页 |
| 3、机遇分析 | 第28-29页 |
| 4、威胁、分析 | 第29-31页 |
| 三、我国养老地产业发展战略制定与选择 | 第31-37页 |
| (一) 我国养老地产业发展战略的定位 | 第31页 |
| (二) 我国养老地产业发展战略的选择 | 第31-32页 |
| 1、总体战略思路 | 第31-32页 |
| 2、重点战略选择 | 第32页 |
| (三) 我国养老地产业发展战略的模式选择：动态联盟运营 | 第32-37页 |
| 1、模式构建 | 第33页 |
| 2、模式分析 | 第33-35页 |
| 3、构建意义 | 第35-37页 |
| 四、我国养老地产业发展战略实施的对策 | 第37-43页 |
| (一) 国外养老地产发展经验：以美国为例 | 第37-40页 |
| 1、多方参与共同运作，广泛吸引资金 | 第37-38页 |
| 2、住宅、服务模式丰富，注重人性化设计 | 第38页 |
| 3、金融创新，提供资金保障 | 第38-39页 |
| 4、经验启示 | 第39-40页 |
| (二) 我国养老地产业发展战略实施的政策措施 | 第40-43页 |
| 1、确立政府参与的发展方向 | 第40页 |
| 2、降低行业市场准入门槛 | 第40-41页 |
| 3、试点实行反向抵押贷款 | 第41页 |
| 4、完善产业发展优惠政策 | 第41页 |
| 5、建立健全监督约束机制 | 第41-43页 |
| 五、研究结论与研究展望 | 第43-44页 |
| (一) 研究结论 | 第43页 |
| (二) 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |