公共服务型企业管理组织结构研究--以四川省电力公司超特高压运行检修公司为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·研究思路和内容框架 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·内容框架 | 第12-14页 |
| 2. 相关概念界定及理论综述 | 第14-27页 |
| ·相关概念 | 第14-16页 |
| ·组织的概念 | 第14-15页 |
| ·企业的概念 | 第15页 |
| ·公共服务型企业的概念 | 第15-16页 |
| ·理论综述 | 第16-27页 |
| ·企业组织理论 | 第16-20页 |
| ·组织结构理论 | 第20-24页 |
| ·组织管理原则 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-27页 |
| 3. 超特高压公司面临的环境与发展 | 第27-36页 |
| ·超特高压公司发展背景 | 第27-28页 |
| ·超特高压公司的发展现状 | 第28-29页 |
| ·超特高压公司面临的外部环境(PEST分析) | 第29-31页 |
| ·经济环境分析 | 第29-30页 |
| ·政治环境分析 | 第30页 |
| ·社会文化因素分析 | 第30-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31页 |
| ·超特高压公司的行业环境 | 第31-33页 |
| ·超特高压公司的发展战略 | 第33-36页 |
| 4. 超特高压公司组织管理现状与问题 | 第36-48页 |
| ·超特高压公司组织管理现状 | 第36页 |
| ·超特高压公司组织管理优势 | 第36-40页 |
| ·人员优势 | 第38-39页 |
| ·制度优势 | 第39页 |
| ·管理优势 | 第39-40页 |
| ·超特高压公司面临的困难与威胁 | 第40-41页 |
| ·超特高压公司组织管理问题 | 第41-48页 |
| ·本部机构存在问题分析 | 第41-42页 |
| ·各中心存在问题分析 | 第42-48页 |
| 5. 超特高压公司组织变革的思路与路径选择 | 第48-60页 |
| ·超特高压公司组织变革的思路与原则 | 第48-49页 |
| ·超特高压公司组织变革模式 | 第49-56页 |
| ·机构设置 | 第49-51页 |
| ·主要职责 | 第51-56页 |
| ·超特高压公司组织变革的路径选择 | 第56-60页 |
| ·周密部署,扎实推进组织变革建设 | 第56-57页 |
| ·精细严谨,全面落实组织变革建设方案 | 第57-58页 |
| ·齐抓共管,全力保障组织变革建设 | 第58-60页 |
| 6. 实施成效及需要注意的问题 | 第60-64页 |
| ·实施成效 | 第60-61页 |
| ·实施过程中需要注意的问题 | 第61-64页 |
| ·广泛的宣传和深入的沟通 | 第61-62页 |
| ·高层管理者的支持与参与 | 第62页 |
| ·相关技术支持系统的建立和完善 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
