价值流分析在提升TGA公司生产效率中的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·国际国内半导体行业发展状况 | 第8-12页 |
| ·国际半导体发展状况 | 第8-10页 |
| ·国内半导体发展状况 | 第10-12页 |
| ·TGA公司苏州分公司及面临挑战 | 第12-17页 |
| ·TGA苏州公司介绍 | 第12-13页 |
| ·COG产品及生产制程介绍 | 第13页 |
| ·TGA苏州分公司COG封装流程 | 第13-15页 |
| ·目前TGA公司面临的机遇和挑战 | 第15-17页 |
| 第2章 价值流分析与精益生产理论研究 | 第17-35页 |
| ·精益生产思想的内容 | 第17-31页 |
| ·精益生产思想的起源与发展过程 | 第17-26页 |
| ·精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 | 第26-27页 |
| ·精益生产与六西格玛 | 第27-31页 |
| ·价值流分析与价值流图 | 第31-35页 |
| ·价值流分析介绍 | 第31-32页 |
| ·价值流图介绍与使用 | 第32-35页 |
| 第3章 基于价值流分析TGA苏州公司生产流程分析 | 第35-45页 |
| ·TGA苏州分公司价值流改进项目团队与规则 | 第35-36页 |
| ·COG实施价值流改进的必要性 | 第35页 |
| ·改进目标与计划 | 第35-36页 |
| ·TGA苏州分公司的主要架构 | 第36-38页 |
| ·运用价值流思想评估当前流程 | 第38-40页 |
| ·COG生产线设施布局现状 | 第38-39页 |
| ·COG生产现状的价值流程图 | 第39-40页 |
| ·当前生产节拍和循环时间 | 第40页 |
| ·基于价值流思想分析生产流程 | 第40-45页 |
| ·价值流分析评价描述 | 第40-42页 |
| ·生产线产能力分析 | 第42页 |
| ·生产方式的定义与分析 | 第42-43页 |
| ·分析生产流程中的浪费 | 第43-45页 |
| 第4章 基于价值流分析的生产流程流程改善 | 第45-60页 |
| ·确定生产节拍 | 第45-46页 |
| ·生产流程再造的思想 | 第46-50页 |
| ·单件流生产 | 第46页 |
| ·推行拉动式生产 | 第46-47页 |
| ·生产现场精益物流布局 | 第47-48页 |
| ·多能工培养 | 第48页 |
| ·生产计划改进 | 第48-49页 |
| ·工艺流程改进 | 第49-50页 |
| ·生产流程改进 | 第50-55页 |
| ·COG生产线未来价值流程图 | 第50-51页 |
| ·生产流程中改进 | 第51-55页 |
| ·生产流程控制 | 第55-58页 |
| ·建立执行标准 | 第55-56页 |
| ·建立流程控制系统 | 第56页 |
| ·定期实施培训 | 第56-57页 |
| ·生产计划控制看板 | 第57-58页 |
| ·项目改进后的效率 | 第58-60页 |
| ·生产效率的改进 | 第58页 |
| ·人力效率的改进 | 第58-60页 |
| 第5章 研究结论和展望 | 第60-62页 |
| ·本研究的结论 | 第60页 |
| ·本研究的未来展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第67页 |
