民办高校成功经营模式研究--以黑龙江东方学院为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 一、论文写作背景及研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| (一) 论文写作背景 | 第8页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外相关研究综述 | 第9-13页 |
| (一) 国外相关研究 | 第9-11页 |
| (二) 国内相关研究 | 第11-13页 |
| 三、研究的理论基础与核心概念界定 | 第13-17页 |
| (一) 研究的理论基础 | 第13-15页 |
| (二) 核心概念界定 | 第15-17页 |
| 四、研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
| 注释 | 第18-20页 |
| 第二章 民办高校成功经营模式的分析框架 | 第20-27页 |
| 一、民办高校经营模式的类型分析 | 第20-23页 |
| (一) 从大学办学模式上分析 | 第20-22页 |
| (二) 从大学治理模式上分析 | 第22-23页 |
| 二、民办高校成功经营模式的要素分析 | 第23-26页 |
| (一) 经营要素分析 | 第23页 |
| (二) 企业成功经营要素分析 | 第23-25页 |
| (三) 我国民办高校成功经营要素分析 | 第25-26页 |
| 注释 | 第26-27页 |
| 第三章 黑龙江东方学院的成功经营模式案例研究 | 第27-42页 |
| 一、民办高校成功经营模式案例选取 | 第27-33页 |
| (一) 研究地域选取 | 第27-29页 |
| (二) 案例学校选取 | 第29-33页 |
| 二、黑龙江东方学院成功经营的模式分析 | 第33-41页 |
| (一) “社会公益”特色办学模式 | 第34-35页 |
| (二) “四位一体”法人治理模式 | 第35-36页 |
| (三) “外引内扶”师资建设模式 | 第36-37页 |
| (四) “三创统领”人才培养模式 | 第37-39页 |
| (五) “三全管理”就业保障模式 | 第39-41页 |
| 注释 | 第41-42页 |
| 第四章 黑龙江东方学院成功经营模式的启示 | 第42-47页 |
| 一、特色办学,经营品牌,打造核心竞争力 | 第42-43页 |
| 二、依法治理,明确职责,完善经营自主权 | 第43-44页 |
| 三、优化师资,提升水平,保持可持续发展 | 第44页 |
| 四、定位培养,服务市场,严把人才质量关 | 第44-45页 |
| 五、构建网络,拓展渠道,提供就业大平台 | 第45-46页 |
| 注释 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-57页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
