| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第15-19页 |
| ·分公司基本理论 | 第15-17页 |
| ·分公司概念以及与子公司的区别 | 第15-16页 |
| ·分公司管理的目标与特征 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析法的基本理论 | 第17-19页 |
| 第3章 新隆基项目管理公司的分公司管理SWOT分析 | 第19-37页 |
| ·新隆基项目管理有限公司简介以及分公司现有问题分析 | 第19-21页 |
| ·新隆基项目管理有限公司简介 | 第19-21页 |
| ·新隆基项目管理有限公司分公司现有问题分析 | 第21页 |
| ·新隆基项目管理有限公司外部环境SWOT分析 | 第21-32页 |
| ·宏观环境给监理的机遇与挑战 | 第21-26页 |
| ·监理行业面临的机遇与挑战 | 第26-32页 |
| ·新隆基项目管理有限公司内部环境SWOT分析 | 第32-37页 |
| ·新隆基项目管理有限公司企业文化 | 第32-33页 |
| ·新隆基项目管理有限公司人力资源情况 | 第33-34页 |
| ·新隆基项目管理有限公司组织结构 | 第34-35页 |
| ·新隆基项目管理有限公司内部评价(优势与劣势) | 第35-37页 |
| 第4章 新隆基项目管理公司的分公司管理的实施 | 第37-43页 |
| ·分公司的选择 | 第37-38页 |
| ·分公司的定位 | 第38-39页 |
| ·分公司管理 | 第39-41页 |
| ·有效管理分公司的财务 | 第39-40页 |
| ·分公司经营业绩评价 | 第40页 |
| ·正确选用分公司管理者 | 第40-41页 |
| ·完善各项管理制度 | 第41页 |
| ·分公司战略目标 | 第41-43页 |
| 第5章 论文研究的局限以及未来研究的空间 | 第43-45页 |
| ·论文研究局限 | 第43页 |
| ·未来研究空间 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第48页 |