华北油田公司培训体系改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究思路、研究方法和创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 培训相关理论 | 第14-24页 |
| ·培训相关理论 | 第14-16页 |
| ·强化理论 | 第14页 |
| ·社会学习理论 | 第14-15页 |
| ·需要理论 | 第15页 |
| ·成人学习理论 | 第15页 |
| ·学习型组织理论 | 第15-16页 |
| ·培训模式相关理论 | 第16-20页 |
| ·系统型培训模式 | 第16-17页 |
| ·过渡型培训模式 | 第17页 |
| ·“国家培训奖”培训模式 | 第17-18页 |
| ·咨询型培训模式 | 第18-19页 |
| ·ST 培训模式 | 第19-20页 |
| ·培训模式评述 | 第20页 |
| ·培训体系概述 | 第20-24页 |
| ·培训体系理论研究情况 | 第21页 |
| ·本文对培训体系的理解 | 第21-22页 |
| ·有效培训体系的特点 | 第22-24页 |
| 第3章 华北油田公司培训工作现状 | 第24-32页 |
| ·华北油田公司组织机构概况 | 第24-25页 |
| ·华北油田公司人力资源现状 | 第25-27页 |
| ·华北油田公司培训体系现状 | 第27-30页 |
| ·制度层面 | 第27页 |
| ·资源层面 | 第27-30页 |
| ·运营层面 | 第30页 |
| ·存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 第4章 企业战略分析及培训体系改进目标 | 第32-35页 |
| ·华北油田公司发展战略 | 第32-33页 |
| ·华北油田公司人力资源战略 | 第33页 |
| ·以企业战略为导向的培训体系改进目标 | 第33-35页 |
| 第5章 华北油田公司培训体系改进方案 | 第35-55页 |
| ·制度层面 | 第35-36页 |
| ·资源层面 | 第36-42页 |
| ·培训课程体系 | 第36-38页 |
| ·培训基地 | 第38-40页 |
| ·培训师 | 第40-41页 |
| ·培训管理系统 | 第41-42页 |
| ·运营层面 | 第42-54页 |
| ·职能划分 | 第42-44页 |
| ·培训管理工作流程 | 第44页 |
| ·培训需求分析 | 第44-46页 |
| ·制订培训计划 | 第46-48页 |
| ·培训项目实施 | 第48-51页 |
| ·培训效果评估 | 第51-54页 |
| ·保障措施 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
