光明公司绩效管理制度改进设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·课题背景及研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·光明公司面临的主要问题 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-14页 |
| ·国外研究动态 | 第12-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-14页 |
| ·本文主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理相关概念 | 第15-20页 |
| ·绩效管理有关概念 | 第15-16页 |
| ·绩效概念的不同视角 | 第15页 |
| ·绩效的定义 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的定义 | 第16页 |
| ·绩效管理工具介绍 | 第16-19页 |
| ·360度考核法 | 第16-17页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 光明公司绩效管理现状及问题分析 | 第20-28页 |
| ·光明公司概况 | 第20-22页 |
| ·战略目标 | 第20-21页 |
| ·组织结构 | 第21-22页 |
| ·公司绩效管理概况 | 第22-25页 |
| ·绩效管理的目的与原则 | 第22页 |
| ·绩效计划的制定 | 第22-23页 |
| ·绩效考核 | 第23-24页 |
| ·考核风险系数 | 第24-25页 |
| ·公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第25-26页 |
| ·绩效考核与战略目标相脱节 | 第25页 |
| ·考核标准指标不明确不能反映真实绩效 | 第25页 |
| ·绩效考核结果趋于平均 | 第25-26页 |
| ·绩效考核缺少沟通和反馈 | 第26页 |
| ·绩效考核结果与薪酬发放挂钩不紧密 | 第26页 |
| ·光明公司绩效管理改进思路 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 光明公司应用平衡计分卡的准备工作 | 第28-42页 |
| ·公司企业发展战略目标 | 第28页 |
| ·公司“三集五大”体系建设 | 第28-32页 |
| ·建设步骤构想 | 第29页 |
| ·组织架构调整 | 第29-32页 |
| ·“三集五大”体系结构建立 | 第32-39页 |
| ·建设大规划体系 | 第32-33页 |
| ·建设大建设体系 | 第33-35页 |
| ·建设大运行体系 | 第35-36页 |
| ·建设大检修体系 | 第36-37页 |
| ·建设大营销体系 | 第37-39页 |
| ·公司职位分析 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 光明公司基于平衡计分卡的绩效指标体系设计 | 第42-49页 |
| ·公司级平衡计分卡的建立 | 第42-46页 |
| ·绘制战略地图 | 第42-43页 |
| ·构建平衡计分卡指标体系 | 第43-46页 |
| ·部门和员工考核内容的确定 | 第46-48页 |
| ·确定“目标任务制”考核办法 | 第46-48页 |
| ·管理机关绩效考核内容 | 第48页 |
| ·一线员工绩效考核内容 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 全员绩效管理的实践 | 第49-59页 |
| ·绩效管理的目标与责任分工 | 第49-50页 |
| ·绩效管理的主要流程 | 第50-56页 |
| ·分解战略目标 | 第51页 |
| ·制定绩效计划 | 第51-52页 |
| ·组织绩效实施 | 第52-53页 |
| ·开展绩效评价 | 第53-55页 |
| ·完善绩效沟通 | 第55页 |
| ·评价结果应用 | 第55-56页 |
| ·特色亮点 | 第56-58页 |
| ·结合实际注重与前期绩效工作的衔接 | 第56-57页 |
| ·双向沟通注重绩效面谈工作 | 第57页 |
| ·以人为本注重绩效宣贯工作 | 第57-58页 |
| ·具体案例 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| ·本文主要工作 | 第59页 |
| ·本研究方向进行研究工作的展望与设想 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
