| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题的研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法 | 第13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 激励理论综述 | 第14-21页 |
| ·激励的定义 | 第14页 |
| ·西方激励理论综述 | 第14-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第18-19页 |
| ·国内企业员工激励研究现状 | 第19-21页 |
| 3 转型时期中小型服装企业员工激励现状调查 | 第21-28页 |
| ·转型时期中小型服装企业的发展状况 | 第21-22页 |
| ·转型时期中小型服装企业的发展机遇 | 第22页 |
| ·转型时期中小型服装企业人力资源管理现状 | 第22-24页 |
| ·中小型服装企业员工激励现状调查问卷的设计与调查结果 | 第24-28页 |
| ·调查问卷的设计 | 第24-25页 |
| ·调查对象、时问和问卷回收情况 | 第25-26页 |
| ·调查结果 | 第26-28页 |
| 4 中小型服装企业员工激励的主要问题及分析 | 第28-33页 |
| ·薪酬制度激励力度不够 | 第28页 |
| ·精神激励运用不够 | 第28-29页 |
| ·差异性激励欠缺 | 第29页 |
| ·员工职业生涯规划欠缺 | 第29-30页 |
| ·激励体系缺乏合理性 | 第30页 |
| ·奖惩制度不够完善 | 第30-31页 |
| ·人性化管理缺乏 | 第31-32页 |
| ·对新生代员工的激励不到位 | 第32-33页 |
| 5 改善中小型服装企业员工激励现状的对策 | 第33-47页 |
| ·改善企业员工激励现状需遵循的原则 | 第33-34页 |
| ·建立科学规范的薪酬体制 | 第34-37页 |
| ·树立科学的薪酬理念 | 第34-35页 |
| ·建立科学的薪酬制度 | 第35-36页 |
| ·制定合理的福利制度 | 第36-37页 |
| ·设计员工职业生涯发展规划 | 第37-39页 |
| ·建设和谐奋进的优秀企业文化 | 第39-43页 |
| ·企业文化的作用 | 第39-40页 |
| ·建设企业文化应注意的问题 | 第40-41页 |
| ·企业文化建设几点实施建议 | 第41-43页 |
| ·加强培训激励 | 第43-45页 |
| ·加强培训激励的必要性 | 第43页 |
| ·培训方案设计及实施 | 第43-45页 |
| ·工作激励 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47-48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |