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J公司绩效管理体系设计研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·选题背景第10页
   ·研究意义第10-11页
   ·国内外现状及趋势第11-12页
     ·国外发展现状第11-12页
     ·国内发展现状第12页
   ·研究思路及论文框架第12-14页
第二章 绩效管理相关理论第14-23页
   ·绩效及绩效管理第14-15页
     ·绩效第14页
     ·绩效管理第14-15页
   ·绩效管理的流程第15-18页
     ·绩效诊断第15-16页
     ·绩效目标确定第16页
     ·绩效实施与管理第16页
     ·绩效反馈与评估第16-17页
     ·绩效改进第17-18页
   ·绩效考核方法第18-23页
     ·360 度考核法第18页
     ·关键指标考核法第18-19页
     ·目标管理法第19-21页
     ·平衡计分卡第21-23页
第三章 J 公司绩效管理现状第23-29页
   ·民营钢铁行业及 J 公司现状第23-24页
     ·民营钢铁行业现状第23页
     ·J 公司概况第23页
     ·公司组织结构第23-24页
   ·J 公司绩效管理现状分析第24-29页
     ·公司绩效管理现状第24-25页
     ·公司绩效考核中存在的问题第25-29页
第四章 绩效管理体系设计第29-54页
   ·设计思路和原则第29-31页
   ·绩效管理体系设计基础工作第31-37页
     ·公司战略目标确定第31页
     ·岗位评估第31-37页
   ·公司绩效管理体系流程第37页
   ·绩效考核设计第37-54页
     ·公司整体绩效考核第38-39页
     ·部门绩效考核第39-43页
     ·个人绩效考核设计第43-47页
     ·个人月度绩效考核第47-51页
     ·个人年度绩效考核第51-54页
第五章 结论第54-58页
   ·J 公司绩效管理实施的建议第54-56页
     ·领导重视第54页
     ·相关制度的支持第54-55页
     ·员工的认同第55页
     ·培养专业管理队伍第55-56页
   ·J 公司绩效管理发展展望第56页
   ·论文不足与局限性第56-58页
参考文献第58-60页
附录第60-62页
致谢第62-64页
导师与作者简介第64-65页
硕士研究生学位论文答辩委员会决议书第65-66页

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