汽车零部件项目开发进度管理研究--以RA公司连接管项目为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·汽车零部件企业项目开发的理论背景 | 第9页 |
| ·国内外汽车零部件项目开发的现状 | 第9-12页 |
| ·项目管理中的相关问题 | 第12-13页 |
| ·项目进度管理的重要性 | 第13页 |
| ·本文的研究内容及结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念及文献综述 | 第15-30页 |
| ·汽车零部件行业的项目开发规范 | 第15-16页 |
| ·汽车零部件项目开发 | 第16-17页 |
| ·连接管项目开发 | 第17-18页 |
| ·项目进度管理 | 第18-23页 |
| ·项目进度管理的概念 | 第18-20页 |
| ·项目进度管理在整个项目开发中的位置 | 第20-21页 |
| ·项目进度管理的工具 | 第21-23页 |
| ·相关研究综述 | 第23-30页 |
| ·国外研究现状分析 | 第24-26页 |
| ·国内研究现状分析 | 第26-27页 |
| ·研究论述总结 | 第27-30页 |
| 第3章 RA 公司连接管项目开发概况 | 第30-45页 |
| ·RA 公司的介绍 | 第30-31页 |
| ·RA 公司的组织架构 | 第31页 |
| ·RA 公司项目开发的几大阶段 | 第31-36页 |
| ·概念提出和批准阶段（计划和定义阶段） | 第32-33页 |
| ·项目批准（产品的设计和开发） | 第33-34页 |
| ·样件制造（过程的设计和开发） | 第34-35页 |
| ·试生产（产品和过程确认） | 第35-36页 |
| ·量产阶段（反馈评定和纠正措施） | 第36页 |
| ·连接管项目开发流程 | 第36-40页 |
| ·连接管项目开发过程中进度管理 | 第40-42页 |
| ·连接管项目中进度与成本及质量关系 | 第42-44页 |
| ·连接管项目进度管理中项目经理的职能 | 第44-45页 |
| 第4章 连接管项目进度管理中存在问题分析 | 第45-52页 |
| ·进度管理机制存在的问题分析 | 第45-47页 |
| ·行政组织结构的问题 | 第45-46页 |
| ·项目开发流程的问题 | 第46-47页 |
| ·进度管理中人员管理的问题分析 | 第47-49页 |
| ·项目成员管理的问题 | 第47-48页 |
| ·项目经理管理的问题 | 第48-49页 |
| ·进度控制辅助工具的问题分析 | 第49页 |
| ·进度管理中质量控制问题分析 | 第49-50页 |
| ·进度管理中成本控制问题分析 | 第50-52页 |
| 第5章 连接管项目进度管理的改进 | 第52-65页 |
| ·进度管理机制改进 | 第52-57页 |
| ·行政组织结构的改进 | 第52-53页 |
| ·新的项目工作流程 | 第53-56页 |
| ·改进项目成员和项目经理的管理机制 | 第56-57页 |
| ·进度控制中辅助工具改进 | 第57-60页 |
| ·新的进度控制软件的导入 | 第57-59页 |
| ·进度控制方法的改进 | 第59-60页 |
| ·进度管理中质量控制的改进 | 第60-62页 |
| ·全面质量管理的推行 | 第60-61页 |
| ·项目前期质量控制 | 第61-62页 |
| ·进度管理中成本控制的改进 | 第62-64页 |
| ·建立新的成本预算方法 | 第62-63页 |
| ·成本管理手段改进 | 第63-64页 |
| ·改进后的效果 | 第64-65页 |
| ·客户对项目进度的满意度提高 | 第64页 |
| ·公司项目开发效率提高 | 第64页 |
| ·项目各阶段的交货及时 | 第64-65页 |
| 第6章 结论及展望 | 第65-67页 |
| ·主要结论 | 第65页 |
| ·进一步展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
