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P公司质量管理体系的实施研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·研究背景及意义第8-9页
   ·研究的方法与思路第9-11页
     ·论文主要研究方法第9页
     ·论文的基本思路第9-11页
第二章 相关理论与文献综述第11-22页
   ·概念界定第11页
   ·质量管理体系理论第11-14页
     ·质量管理体系的发展与八项原则第11-12页
     ·ISO/TS16949 标准的五大工具第12页
     ·质量管理体系的特性与特点第12-14页
   ·项目管理理论第14-18页
     ·项目特征第14-15页
     ·项目管理的生命周期第15-16页
     ·项目管理的九大领域第16-17页
     ·项目管理的常用工具、方法第17-18页
   ·文献综述第18-22页
第三章 P 公司质量管理体系的现状第22-28页
   ·P 公司质量管理体系实施的背景第22-23页
   ·P 公司质量管理体系的现状第23-25页
   ·P 公司质量管理体系的问题分析第25-28页
第四章 基于项目管理的 P 公司质量管理体系的实施第28-51页
   ·项目的启动第29-32页
   ·项目的策划第32-35页
   ·项目的实施与控制第35-45页
     ·团队的培训第35-36页
     ·ISO/TS16949 质量管理体系的过程识别第36-38页
     ·文件的编写第38-44页
     ·体系的试运行第44-45页
   ·项目的评估与验收第45-51页
     ·项目的评估-内部审核第45-47页
     ·项目的评估-管理评审第47-50页
     ·项目的验收-外部审核第50-51页
第五章 研究结论及展望第51-53页
参考文献第53-55页
攻读学位期间的发表的学术论文目录第55-56页
致谢第56-57页

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