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基于COSO视角的KC公司内部控制研究

内容摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
1. 导论第12-17页
   ·研究背景及意义第12-13页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13页
   ·研究结构与内容第13-14页
   ·研究方法第14-15页
   ·主要贡献与不足第15-17页
2. 文献综述第17-23页
   ·国外文献综述第17-20页
   ·国内文献综述第20-21页
   ·本章小结第21-23页
3. 企业内部控制的理论分析第23-35页
   ·国外内部控制理论的历史演进第23-28页
     ·内部控制的萌芽阶段——内部牵制第23-24页
     ·内部控制的发展阶段——内部控制第24-25页
     ·内部控制的完善阶段——内部控制结构第25-26页
     ·内部控制的成熟阶段——内部控制整体框架第26-27页
     ·内部控制理论的新发展——企业风险管理整体框架第27-28页
   ·国内部控制理论发展状况第28-29页
     ·上世纪80年代至90年代第28页
     ·上世纪90年代后期至末期第28-29页
     ·21世纪至今第29页
   ·COSO视角的企业内部控制要素分析第29-33页
     ·内部控制的五大要素第30-31页
     ·企业内部控制要素之间的关系分析第31-32页
     ·COSO视角的企业内部控制分析的优势第32-33页
   ·本章小结第33-35页
4. KC公司内部控制的现状分析第35-50页
   ·公司概况和业务概述第35-39页
     ·公司概况第35-36页
     ·行业特点第36-39页
   ·KC公司内部控制的现状透视第39-49页
     ·控制环境分析第40-44页
     ·风险评估分析第44-46页
     ·控制活动分析第46-47页
     ·信息与沟通分析第47-48页
     ·监督分析第48-49页
   ·本章小结第49-50页
5. KC公司内部控制存在问题及成因分析第50-56页
   ·控制环境方面存在的问题及成因第50-52页
     ·内部控制基础薄弱,员工内部控制意识淡薄第50-51页
     ·员工胜任能力不够,人力资源政策不健全第51页
     ·绩效考核方案不健全,不能有效的激励及监督员工第51-52页
   ·风险评估方面存在的问题及成因第52-53页
     ·风险评价体系未建立,不能及时采取应对风险的措施第52页
     ·预算体系不健全、不能及时规避经营风险第52-53页
   ·控制活动方面存在的问题及成因第53-54页
     ·授权审批控制-授权制度已建立,但无配套执行工具第53页
     ·已有的控制活动未得到有效的执行第53-54页
     ·少部分关键业务流程尚未建立内部控制第54页
   ·信息与沟通方面存在的问题及成因第54-55页
     ·信息沟通不顺畅第54-55页
   ·监督方面存在的问题及成因第55页
     ·未建立常设监督机构第55页
   ·本章小结第55-56页
6. KC公司内部控制的优化措施第56-70页
   ·控制环境方面的优化措施第56-58页
     ·增强员工内部控制意识,营造内部控制企业文化第56-57页
     ·完善人力资源政策,加强员工培训第57-58页
     ·健全绩效考核体系,有效激励员工第58页
   ·风险评估方面的优化措施第58-61页
     ·构建风险管控体系,提升风险管控能力,营造风险管控氛围第58-59页
     ·完善全面预算管理体系,充分发挥预算作用第59-61页
   ·控制活动方面的优化措施第61-67页
     ·建立与授权制度配套的资本性支出管理程序,贯穿资本支出活动全过程第61-67页
   ·信息与沟通方面的优化措施第67-68页
     ·加强信息系统建设,共享信息资源第67-68页
   ·监督方面的优化措施第68-69页
     ·设立内审部,加强审计监督职能第68-69页
   ·本章小结第69-70页
7. 研究结论与展望第70-72页
   ·研究结论第70-71页
   ·研究的局限性及展望第71-72页
参考文献第72-76页
后记第76-77页
致谢第77页

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