| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·国内中小型制造业现状 | 第11-12页 |
| ·国外制造业管理现状 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的和方法 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的思路和内容 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 精益生产管理的理论与方法 | 第15-25页 |
| ·精益生产管理的定义及发展 | 第15页 |
| ·生产方式介绍 | 第15-17页 |
| ·精益生产理论及方法介绍 | 第17-25页 |
| ·精益生产管理核心思想 | 第17-18页 |
| ·并行工程 | 第18页 |
| ·看板拉动生产管理 | 第18-20页 |
| ·均衡化生产管理 | 第20-22页 |
| ·快速更换模具及工装 | 第22页 |
| ·培养多种技能的操作员工 | 第22-23页 |
| ·作业标准化 | 第23页 |
| ·设备的合理布局 | 第23-24页 |
| ·全面质量管理体系 | 第24-25页 |
| 第3章 ZC 公司简介与实施精益生产管理前生产体系状况 | 第25-35页 |
| ·ZC 公司简介 | 第25页 |
| ·ZC 公司组织结构及人员构成 | 第25-26页 |
| ·公司组织机构 | 第25-26页 |
| ·公司人员构成 | 第26页 |
| ·ZC 公司生产体系解析 | 第26-28页 |
| ·ZC 公司生产现场管理状况 | 第26-27页 |
| ·客车行李架组成生产线现状 | 第27-28页 |
| ·ZC 公司实施精益生产的紧迫性及必要性 | 第28-30页 |
| ·ZC 公司生产管理体系分析 | 第28-29页 |
| ·精益生产管理的重要性 | 第29-30页 |
| ·ZC 公司实施精益生产管理方案及目标 | 第30-35页 |
| ·行李架组成产品精益生产实施内容 | 第31-33页 |
| ·客装行李架产品生产线精益生产现场改善原则 | 第33页 |
| ·行李架组成产品线实施精益生产管理目标 | 第33-35页 |
| 第4章 ZC 公司精益生产管理实施研究 | 第35-52页 |
| ·生产现状价值流程分析 | 第35-38页 |
| ·行李架组成数据分析 | 第36页 |
| ·行李架组成生产过程信息 | 第36-38页 |
| ·编制现有产品现状价值流程表 | 第38页 |
| ·行李架组成产品现有价值流程分析 | 第38-40页 |
| ·现有生产改进措施及未来价值流程分析 | 第40-43页 |
| ·价值流程改进方案 | 第40-41页 |
| ·价值流程改进方案 | 第41-43页 |
| ·精益生产改进措施的实施 | 第43-49页 |
| ·重新优化生产布局 | 第43-44页 |
| ·客车行李架组成生产流程改进 | 第44-47页 |
| ·快速的换装保证生产效率 | 第47-48页 |
| ·强化看板拉动生产管模式 | 第48-49页 |
| ·与精益生产管理相应的人力资源管理优化 | 第49-52页 |
| ·重视员工管理 | 第49页 |
| ·精益生产管理所要求的人力资源管理模式 | 第49-50页 |
| ·人力资源管理实践在精益生产管理中的应用 | 第50-52页 |
| 第5章 ZC 公司精益生产管理效果分析 | 第52-54页 |
| ·精益生产管理实施的效果分析 | 第52页 |
| ·库存变化 | 第52-53页 |
| ·生产周期变化 | 第53页 |
| ·现场及物流变化 | 第53-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-57页 |
| ·ZC 公司实施精益生产管理经验总结 | 第54-55页 |
| ·进一步研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |