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C银行广西区分行营销渠道建设研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-16页
   ·选题背景和意义第10-11页
   ·文献综述第11-14页
     ·国外相关研究成果第11-12页
     ·国内相关研究成果第12-14页
   ·研究思路和方法第14-15页
   ·文章结构第15-16页
第二章 商业银行营销渠道建设相关理论第16-28页
   ·商业银行营销渠道概述第16-22页
     ·商业银行营销渠道的含义及种类第16-17页
     ·商业银行营销渠道的特征第17-22页
   ·商业银行营销渠道建设的几个理论第22-24页
     ·4Cs营销理论第22-23页
     ·资源集成理论第23-24页
     ·金融创新的“技术推进”理论第24页
   ·商业银行营销渠道建设的趋势第24-28页
     ·从“以产品为中心”转向“以客户为中心”第24页
     ·以物理网点为核心的渠道整合第24-25页
     ·自助银行渠道和电子银行渠道服务功能的多元化第25-26页
     ·专业化服务渠道逐渐兴起第26-28页
第三章 C银行广西区分行营销渠道建设现状分析第28-38页
   ·广西银行业营销渠道建设概况第28-31页
     ·广西银行业概况第28-29页
     ·广西银行业营销渠道建设概况第29-31页
   ·C银行广西区分行概况第31-32页
   ·C银行广西区分行营销渠道建设取得的成绩第32-34页
     ·积极打造“蓝色银行”品牌形象,提升了服务“硬实力”第32页
     ·积极推进网点转型,提升了服务“软实力”第32-33页
     ·大力发展自助银行渠道和电子银行渠道,提升了渠道的分流率第33页
     ·专业渠道建设取得显著成效,专业化服务能力持续提升第33页
     ·渠道风险管理水平进一步提升,有效确保了经营安全第33-34页
   ·C银行广西区分行营销渠道建设存在的问题第34-38页
     ·营销渠道建设缺少统一的规划和管理第34页
     ·营销渠道规模偏小,覆盖度不高第34-35页
     ·营销渠道的服务能力有待提升第35页
     ·专业化营销渠道还比较缺乏第35-36页
     ·营销渠道资源未实现有效整合第36页
     ·营销渠道创新的力度不足第36-37页
     ·营销渠道的风险管理与服务效率之间还需要进一步平衡第37-38页
第四章 C银行广西区分行加强营销渠道建设的对策第38-52页
   ·加强营销渠道建设应该遵循的原则第38-39页
     ·以客户为中心的原则第38页
     ·资源整合原则第38页
     ·渠道多元化原则第38页
     ·服务差别化原则第38-39页
     ·风险管理精细化原则第39页
   ·不同类型营销渠道的建设对策第39-45页
     ·建立统一的营销渠道建设平台第39-40页
     ·物理网点渠道建设对策第40-41页
     ·自助银行渠道建设对策第41-42页
     ·电子银行渠道建设对策第42-43页
     ·客户经理渠道建设对策第43-45页
   ·营销渠道整合对策第45-47页
     ·加强客户细分第45-46页
     ·加强渠道分流第46页
     ·加强渠道间的营销配合第46页
     ·加强产品的渠道部署第46-47页
   ·营销渠道创新对策第47-48页
     ·建立完善渠道创新的长效机制第47页
     ·进一步优化和改进业务流程第47-48页
     ·加强电子银行等新型渠道的推广第48页
   ·营销渠道成本管理对策第48-49页
     ·树立精细化的成本管理理念第48页
     ·加强渠道建设过程的成本管理第48-49页
     ·加强渠道运营过程的成本管理第49页
   ·营销渠道风险管理对策第49-52页
     ·将营销渠道风险管理纳入全面风险管理体系,加强全过程管理第49-50页
     ·加强柜面操作精细化管理,有效防范操作风险第50页
     ·加强科技研发,提高技术防范水平第50页
     ·通过流程优化实现渠道风险管理与服务效率的有效平衡第50-52页
第五章 结论与展望第52-53页
参考文献第53-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间发表学术论文目录第59页

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