| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
| ·国外关于银行并购的研究 | 第11-13页 |
| ·国内关于银行并购的研究 | 第13-14页 |
| ·研究内容及逻辑框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·定性评价和定量分析相结合的方法 | 第15页 |
| ·案例研究法 | 第15-17页 |
| 2 并购动机概述 | 第17-22页 |
| ·由内部因素引起的动机 | 第17-20页 |
| ·追求协同效应 | 第17-19页 |
| ·提高市场势力 | 第19页 |
| ·防范风险 | 第19页 |
| ·获取优势资产 | 第19-20页 |
| ·避免行业壁垒 | 第20页 |
| ·由外界诱因引起的动机 | 第20-22页 |
| ·资产价值被低估 | 第20页 |
| ·有利的外部环境 | 第20页 |
| ·资本市场驱动 | 第20-22页 |
| 3 我国商业银行的跨国并购动机 | 第22-30页 |
| ·全球银行业并购浪潮 | 第22-24页 |
| ·我国商业银行跨国并购的历程、现状及特征 | 第24-26页 |
| ·我国商业银行跨国并购动机的形成 | 第26-30页 |
| ·内部因素 | 第26-28页 |
| ·外部环境 | 第28-30页 |
| 4 招商银行并购香港永隆银行案例分析 | 第30-46页 |
| ·并购双方简介 | 第30-32页 |
| ·并购方简介 | 第30页 |
| ·并购对象简介 | 第30-31页 |
| ·案例概况 | 第31-32页 |
| ·招商银行的并购战略 | 第32-36页 |
| ·境外扩张方式比较 | 第32-34页 |
| ·以香港市场作为国际化起点 | 第34页 |
| ·并购永隆是基于并购动机的战略考虑 | 第34-36页 |
| ·招商银行并购战略的落实 | 第36-46页 |
| ·并购前：审慎性调查 | 第36-37页 |
| ·并购中：并购交易实施及接管 | 第37-39页 |
| ·并购后：并购整合与评价 | 第39-46页 |
| 5 招商银行并购香港永隆银行案例的评价与启示 | 第46-55页 |
| ·案例的评价 | 第46-47页 |
| ·我国商业银行跨国并购战略的制订 | 第47-50页 |
| ·规模经济战略：横向并购 | 第47页 |
| ·多元化经营战略：纵向并购、混合并购 | 第47-48页 |
| ·区域发展战略：香港的战略地位应进一步加强 | 第48-49页 |
| ·追求协同战略：并购对象的选取要有利于实现并购目标 | 第49-50页 |
| ·我国商业银行跨国并购战略的落实 | 第50-55页 |
| ·打造具备国际经营理念的人才队伍 | 第50-51页 |
| ·制订行之有效的整合方案 | 第51-53页 |
| ·积极树立海外品牌形象 | 第53页 |
| ·构建跨国并购风险管理体系 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |