七天连锁NCNZ店薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导言 | 第8-21页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8-12页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 研究现状述评 | 第18页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第19-21页 |
| 第2章 研究的基本理论 | 第21-25页 |
| 2.1 薪酬管理概念 | 第21页 |
| 2.2 薪酬管理理论运作机制 | 第21-23页 |
| 2.2.1 薪酬的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 影响薪酬水平的因素 | 第22-23页 |
| 2.3 内生性控制 | 第23-24页 |
| 2.3.1 工资全距 | 第23页 |
| 2.3.2 工资全距的最大值与最小值 | 第23页 |
| 2.3.3 工资宽带 | 第23-24页 |
| 2.4 核心竞争力 | 第24-25页 |
| 第3章 七天连锁NCNZ店薪酬管理现状与问题 | 第25-34页 |
| 3.1 酒店概况及顾客满意度调查 | 第25-27页 |
| 3.1.1 酒店概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 顾客满意度调查 | 第26-27页 |
| 3.2 酒店薪酬现状及员工薪酬满意度调查 | 第27-30页 |
| 3.2.1 酒店薪酬现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 员工薪酬满意度调查 | 第29-30页 |
| 3.3 酒店薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 酒店薪酬体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.2 薪酬体系问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 七天连锁NCNZ店薪酬体系改进原则及方案 | 第34-40页 |
| 4.1 改进原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 公平性原则 | 第34页 |
| 4.1.2 竞争原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 激励原则 | 第35页 |
| 4.1.4 成本控制原则 | 第35页 |
| 4.1.5 合法性原则 | 第35-36页 |
| 4.2 改进方案 | 第36-40页 |
| 4.2.1 薪资结构的改进 | 第36-37页 |
| 4.2.2 基本工资的改进 | 第37页 |
| 4.2.3 绩效工资的改进 | 第37-38页 |
| 4.2.4 年终奖的改进 | 第38-39页 |
| 4.2.5 福利津贴的改进 | 第39-40页 |
| 第5章 薪酬体系改进方案保障措施 | 第40-42页 |
| 5.1 公司领导的参与和支持 | 第40页 |
| 5.2 加强宣传与沟通 | 第40页 |
| 5.3 构建以人为本的企业文化 | 第40-41页 |
| 5.4 对绩效薪酬制度后期监控 | 第41页 |
| 5.5 强化周边绩效的考量 | 第41-42页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 未来展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
