T公司技术创新管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·背景介绍 | 第8-10页 |
| ·集成电路产业结构的变化及其发展历程 | 第8-9页 |
| ·芯片设计行业的特征 | 第9-10页 |
| ·数字电视芯片行业特征 | 第10页 |
| ·研究课题的意义 | 第10-12页 |
| 第二章 技术创新管理理论 | 第12-18页 |
| ·技术创新的概念与系统 | 第12-14页 |
| ·技术创新的概念 | 第12-13页 |
| ·企业技术创新系统 | 第13-14页 |
| ·技术创新的管理 | 第14-16页 |
| ·技术创新管理的内容和过程 | 第14页 |
| ·技术创新与创意开发 | 第14-16页 |
| ·技术创新项目管理及分类 | 第16-18页 |
| ·技术创新项目管理 | 第16页 |
| ·技术创新项目分类 | 第16-18页 |
| 第三章 T 公司的技术创新管理体制 | 第18-29页 |
| ·T 公司的背景和组织架构 | 第18-22页 |
| ·T 公司背景介绍 | 第18页 |
| ·T 公司早期的组织结构 | 第18-19页 |
| ·T 公司现行组织架构 | 第19-21页 |
| ·T 公司全球研发部组织架构 | 第21-22页 |
| ·T 公司产品流程 | 第22-23页 |
| ·产品流程的线性模型 | 第22-23页 |
| ·T 公司的产品流程 | 第23页 |
| ·T 公司技术管理流程 | 第23-26页 |
| ·知识管理 | 第23-24页 |
| ·知识管理模型及在T 公司中的应用 | 第24-26页 |
| ·T 公司创新管理体制 | 第26-29页 |
| ·T 公司创新组织安排 | 第26-27页 |
| ·T 公司研发投入及研发部门分布 | 第27-29页 |
| 第四章 技术创新管理体制中的成功因素分析 | 第29-41页 |
| ·T 公司取得的成就 | 第29-32页 |
| ·T 公司在显卡行业取得的成就 | 第29页 |
| ·T 公司在电视芯片行业取得的成就 | 第29-32页 |
| ·T 公司技术创新管理对产品的影响 | 第32-35页 |
| ·技术创新的目的 | 第32-33页 |
| ·T 公司的技术创新对其显卡产品的影响 | 第33页 |
| ·T 公司技术创新对其电视芯片的影响 | 第33-35页 |
| ·T 公司管理的优点 | 第35-36页 |
| ·T 公司技术创新管理的特色 | 第36-41页 |
| ·目标明确 | 第36-37页 |
| ·组织灵活 | 第37页 |
| ·技术导向 | 第37-38页 |
| ·创新文化 | 第38-39页 |
| ·探索性创新 | 第39-41页 |
| 第五章 T 公司技术创新管理中存在的问题 | 第41-51页 |
| ·T 公司的SWOT 分析 | 第41-43页 |
| ·对T 公司管理中存在问题的分析 | 第43-44页 |
| ·问题的表现 | 第43页 |
| ·问题的根源 | 第43-44页 |
| ·T 公司的问题列表 | 第44-51页 |
| ·缺乏专业芯片验证部门 | 第45页 |
| ·产品流程管理需加强 | 第45-47页 |
| ·行政管理仍需变革 | 第47-48页 |
| ·沟通渠道不完善 | 第48页 |
| ·缺乏产品导向 | 第48页 |
| ·软件研发有待加强 | 第48-49页 |
| ·人力资源的作用有待加强 | 第49页 |
| ·需明确界定各部门职责 | 第49-50页 |
| ·需明确企业的战略与使命 | 第50-51页 |
| 第六章 建议与总结 | 第51-56页 |
| ·对T 公司技术创新管理的建议 | 第51-54页 |
| ·战略眼光 | 第51页 |
| ·蓝海战略 | 第51-52页 |
| ·现金为王 | 第52页 |
| ·技术并购 | 第52-53页 |
| ·矩阵式项目管理 | 第53页 |
| ·良好用户体验的软件 | 第53页 |
| ·与客户保持建设性关系 | 第53-54页 |
| ·总结 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
