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论当代中国有大中型企业绩效管理的提升--以中粮集团中粮工程科技有限公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 导言第9-12页
 一、 研究背景第9-10页
 二、 研究意义第10-11页
 三、 研究方法第11页
 四、 研究内容第11-12页
第二章 绩效管理的相关理论第12-23页
 第一节 绩效管理理论第12-16页
  一、 绩效内涵探析第12-14页
  二、 绩效管理与绩效考核的内涵及其联系第14-16页
 第二节 国内外绩效管理研究对比分析第16-18页
  一、 国外绩效管理现状第17-18页
  二、 我国绩效管理实践第18页
 第三节 国有大中型企业绩效管理的现状第18-23页
  一、 国有大中型企业导入绩效管理的背景第18-21页
  二、 国有大中型企业的绩效管理现状第21-23页
第三章 中粮工程科技有限公司绩效管理现状与问题第23-38页
 第一节 中粮工程科技有限公司概况第23-25页
  一、 中粮集团情况简介第23-24页
  二、 中粮工程科技有限公司情况简介第24-25页
 第二节 中粮工程科技有限公司绩效管理现状第25-38页
  一、 中粮集团试行绩效管理基本情况第25-28页
  二、 中粮工程科技有限公司试行绩效管理基本情况第28-33页
  三、 存在的问题及分析第33-38页
第四章 中粮工程科技有限公司绩效管理系统性改进策略第38-49页
 第一节 绩效管理体系设计的基本原则和总体思路第38-47页
  一、 基本原则第38-39页
  二、 总体思路第39-47页
 第二节 绩效结果多元化应用第47-49页
第五章 中粮工程科技有限公司绩效管理实施过程分析第49-53页
 第一节 实施过程分析第49-50页
 第二节 实施过程中可能出现的问题及对策第50-52页
  一、 可能出现的问题第50-51页
  二、 相关对策第51-52页
 第三节 期望的效果第52-53页
第六章 结论和展望第53-54页
参考文献第54-58页
在读期间发表的学术论文与研究成果第58-59页
致谢第59-60页

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