| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景、意义和方法 | 第8-9页 |
| ·国内外研究概况 | 第9-12页 |
| ·国外研究概况 | 第9-10页 |
| ·国内研究概况 | 第10-11页 |
| ·市场营销理论的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·主要解决的问题 | 第12-14页 |
| 第二章 理论概述 | 第14-25页 |
| ·市场营销的概念和作用 | 第14页 |
| ·市场营销战略的定义 | 第14-15页 |
| ·市场细分和市场定位 | 第15-16页 |
| ·营销组合策略 | 第16-23页 |
| ·产品策略 | 第16-18页 |
| ·价格策略 | 第18-19页 |
| ·渠道策略 | 第19-20页 |
| ·促销策略 | 第20-21页 |
| ·4Cs、4Rs组合策略 | 第21-23页 |
| ·关系营销 | 第23-25页 |
| 第三章 企业外部环境及内部条件分析开远电力修造公司简介 | 第25-49页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第26-30页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第26-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会文化与自然环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-38页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31-33页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第33页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第33-35页 |
| ·替代产品的威胁 | 第35-36页 |
| ·现有企业的竞争 | 第36-38页 |
| ·开远电力修造厂竞争状况分析 | 第38-49页 |
| ·企业经营情况分析 | 第38页 |
| ·企业人力资源和机构分析 | 第38-40页 |
| ·企业业务能力分析 | 第40-42页 |
| ·企业营销现状分析 | 第42-43页 |
| ·企业形象和品牌分析 | 第43页 |
| ·企业的SWOT分析 | 第43-49页 |
| 第四章 市场定位 | 第49-59页 |
| ·市场调查 | 第49-56页 |
| ·市场现状调查 | 第49-51页 |
| ·市场发展预测 | 第51-53页 |
| ·产品需求预测 | 第53-55页 |
| ·竞争者调查 | 第55-56页 |
| ·市场细分 | 第56-57页 |
| ·目标市场的选择 | 第57-58页 |
| ·市场定位 | 第58-59页 |
| 第五章 产品市场营销战略 | 第59-71页 |
| ·产品战略 | 第59-64页 |
| ·产品的定位 | 第59-60页 |
| ·产品的组合及结构 | 第60-61页 |
| ·产品的开发 | 第61-63页 |
| ·产品的推广 | 第63-64页 |
| ·市场开发战略 | 第64-65页 |
| ·联盟战略 | 第65-67页 |
| ·客户关系营销战略 | 第67-68页 |
| ·品牌和企业形象战略 | 第68-71页 |
| 第六章 营销管理的改善 | 第71-83页 |
| ·建立营销管理信息系统 | 第71-73页 |
| ·企业内部整合 | 第73-76页 |
| ·加强人力资源管理 | 第76-79页 |
| ·健全人力资源招聘机制(选人) | 第76-77页 |
| ·合适的人放到合适的岗位上(用人) | 第77页 |
| ·加强人员培训与能力的开发(育人) | 第77-78页 |
| ·完善激励机制(留人) | 第78-79页 |
| ·塑文化、严制度、加强执行力 | 第79-80页 |
| ·完善管理体系,增加品牌的含金量 | 第80-81页 |
| ·建立全面成本控制,提升顾客让渡价值 | 第81-83页 |
| 结束语 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
| 作者简介 | 第88页 |