MHE研究所发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义与目的 | 第12-14页 |
·研究思路与方法 | 第14页 |
·研究架构 | 第14-16页 |
2 相关文献概述 | 第16-20页 |
·战略管理及其过程概述 | 第16-17页 |
·以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第17页 |
·以资源、能力、知识为基础的资源能力理论 | 第17-20页 |
3 MHE研究所外部环境分析 | 第20-37页 |
·宏观环境分析 | 第20-23页 |
·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
·经济环境分析 | 第21页 |
·社会文化环境分析 | 第21-22页 |
·技术环境分析 | 第22-23页 |
·行业与竞争环境分析 | 第23-34页 |
·行业基本经济特征分析 | 第23-25页 |
·行业发展趋势分析 | 第25-27页 |
·行业竞争环境和主要竞争者分析 | 第27-33页 |
·关键成功因素分析 | 第33页 |
·产业链分析 | 第33-34页 |
·EFE矩阵分析 | 第34-37页 |
·影响MHE研究所的外部因素分析 | 第34-35页 |
·EFE矩阵分析 | 第35-37页 |
4 MHE研究所内部环境分析 | 第37-48页 |
·内部资源分析 | 第37-38页 |
·基础设施资源 | 第37页 |
·财务资源 | 第37-38页 |
·企业品牌形象 | 第38页 |
·内部能力分析 | 第38-44页 |
·组织管理能力 | 第38-39页 |
·人力资源开发能力 | 第39-40页 |
·技术研发能力 | 第40-42页 |
·科研成果转化能力 | 第42页 |
·生产运营能力 | 第42-43页 |
·财务管理能力 | 第43-44页 |
·市场开发能力 | 第44页 |
·企业文化 | 第44页 |
·IFE矩阵分析 | 第44-48页 |
·MHE研究所内部因素分析 | 第44-45页 |
·IFE矩阵分析 | 第45-48页 |
5 MHE研究所战略目标与战略选择 | 第48-58页 |
·愿景与战略目标 | 第48-49页 |
·愿景 | 第48页 |
·战略目标与运营指标 | 第48-49页 |
·战略匹配与SWOT矩阵分析 | 第49-52页 |
·SWOT矩阵战略匹配图 | 第50页 |
·SWOT矩阵分析 | 第50-52页 |
·战略选择 | 第52-56页 |
·关键因素及权重 | 第52-53页 |
·战略评价 | 第53-56页 |
·产业板块战略 | 第56-58页 |
6 MHE研究所战略实施的具体措施 | 第58-72页 |
·组织结构调整 | 第58-60页 |
·组织结构设计 | 第58-59页 |
·组织管控体系 | 第59-60页 |
·财务战略与预算管理 | 第60-63页 |
·财务战略重点 | 第61页 |
·财务战略的具体实施 | 第61-63页 |
·人力资源战略 | 第63-66页 |
·人力资源战略目标 | 第63页 |
·人力资源战略重点 | 第63-64页 |
·人力资源具体措施 | 第64-66页 |
·科技开发战略 | 第66-68页 |
·科技开发战略目标 | 第66页 |
·科技开发战略重点 | 第66-67页 |
·科技开发具体措施 | 第67-68页 |
·市场营销战略 | 第68-70页 |
·市场营销战略目标 | 第68页 |
·市场营销战略重点 | 第68页 |
·市场营销具体措施 | 第68-70页 |
·企业文化战略 | 第70-72页 |
·企业文化战略目标 | 第70页 |
·企业文化战略重点 | 第70-71页 |
·企业文化建设具体措施 | 第71-72页 |
7 研究结论与研究展望 | 第72-74页 |
·研究结论 | 第72页 |
·研究展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-75页 |
致谢 | 第75页 |