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企业海外财务管理的优化与重构--以H集团为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-13页
 第一节 研究的背景、目的与意义第10-11页
 第二节 研究思路、方法与论文框架第11-13页
第二章 企业海外财务管理理论的发展及研究现状第13-21页
 第一节 企业海外经营财务管理的形成和发展第13-16页
  一、海外财务管理的形成第13-14页
  二、海外财务管理的发展阶段第14-16页
 第二节 企业海外经营财务管理的主要研究现状第16-21页
  一、海外财务管理的主要研究观点第16-17页
  二、海外财务管理的内涵第17-18页
  三、海外财务管理的特点第18-19页
  四、海外财务管理的模式第19-21页
第三章 H集团经营环境分析第21-32页
 第一节 H集团简介第21-22页
 第二节 外部、内部环境分析第22-25页
  一、经济环境第22-24页
  二、法律环境第24页
  三、政治环境第24-25页
 第三节 H集团海外环境SWOT分析第25-32页
  一、机遇与威胁第25-29页
  二、优势与劣势第29-32页
第四章 H集团海外财务管理现状分析第32-42页
 第一节 H集团海外财务管理指标分析第32-39页
  一、财务(总量)分析第32-34页
  二、报表结构分析第34-36页
  三、财务指标分析第36-39页
 第二节 H集团海外财务管理中的问题第39-42页
  一、筹资问题第40页
  二、投资问题第40-41页
  三、税务问题第41页
  四、成本费用问题第41页
  五、薪酬管理问题第41-42页
第五章 H集团海外财务管理优化分析第42-66页
 第一节 H集团海外财务管理制度的优化与重构第42-62页
  一、集团海外财务管理要达到的目标第42页
  二、海外财务管理所遵循的原则第42-43页
  三、制度设计与方案优化第43-62页
 第二节 H集团海外经营的财务绩效评价体系第62-66页
  一、财务指标评价指标第62-64页
  二、非财务评价指标第64-66页
第六章 结论第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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