化工工程建设项目人工费管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·本文选题的目的与意义 | 第12页 |
| ·论文的研究内容与研究方法 | 第12页 |
| ·论文的结构框架 | 第12-14页 |
| 第2章 项目管理和项目费用管理的相关理论和方法 | 第14-23页 |
| ·项目与项目管理的概念 | 第14-15页 |
| ·项目的主要特点 | 第14页 |
| ·项目管理相关理论的发展 | 第14-15页 |
| ·工程建设项目管理的特点 | 第15页 |
| ·项目费用管理 | 第15-17页 |
| ·国外项目费用管理相关理论的发展 | 第15-16页 |
| ·国内项目费用管理的发展 | 第16页 |
| ·项目管理知识体系概述 | 第16-17页 |
| ·工程建设项目的费用组成 | 第17-18页 |
| ·项目人工费 | 第17-18页 |
| ·项目非人工费 | 第18页 |
| ·项目费用管理的相关理论和方法 | 第18-23页 |
| ·项目费用估算 | 第18-19页 |
| ·项目预算编制 | 第19-20页 |
| ·项目费用控制 | 第20-23页 |
| 第3章 寰球广业的项目人工费管理现状 | 第23-36页 |
| ·目标企业概况 | 第23-24页 |
| ·组织分解结构 | 第23页 |
| ·项目组织分解结构 | 第23-24页 |
| ·项目人工费的估算 | 第24-29页 |
| ·总承包商的人工费估算 | 第24-26页 |
| ·分包商的人工费估算 | 第26-29页 |
| ·项目人工费预算 | 第29-33页 |
| ·项目人工费预算总额 | 第29页 |
| ·项目人工时预算的分配 | 第29-33页 |
| ·产生人工费控制基线 | 第33页 |
| ·人工费变更控制 | 第33页 |
| ·项目人工费控制 | 第33-36页 |
| ·实耗人工费数据收集 | 第33-34页 |
| ·绩效衡量分析 | 第34-36页 |
| 第4章 寰球广业的项目人工费管理分析 | 第36-48页 |
| ·访谈和问卷调查 | 第36-39页 |
| ·确认研究问题和方法 | 第36页 |
| ·确定访谈对象和提纲 | 第36-37页 |
| ·访谈调查的结果和问卷设计 | 第37-38页 |
| ·问卷调查的结果 | 第38-39页 |
| ·项目人工费管理的关键因素 | 第39-44页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第40-41页 |
| ·标准项目工作分解结构 | 第41-43页 |
| ·预算审核、批准和变更体系 | 第43页 |
| ·使用计算机网络手段收集实耗人工费数据 | 第43页 |
| ·采用赢得值法进行绩效衡量分析 | 第43页 |
| ·自主开发了较先进的管理软件 | 第43-44页 |
| ·当前存在的问题 | 第44-48页 |
| ·人工费估算误差较大 | 第44-45页 |
| ·人工费控制的深度不够 | 第45页 |
| ·工作包(项)的定义不清晰 | 第45-46页 |
| ·实耗人工费数据的准确度低 | 第46页 |
| ·绩效衡量分析应用不全面彻底 | 第46页 |
| ·历史数据没有积累 | 第46-48页 |
| 第5章 解决问题的措施 | 第48-56页 |
| ·因果分析 | 第48-49页 |
| ·建立人工费估算体系 | 第49-50页 |
| ·编制相应的体系文件 | 第50页 |
| ·宣传、贯彻、评价和更新体系文件 | 第50页 |
| ·建立、健全完工数据管理制度 | 第50-51页 |
| ·加强各级项目管理者的培训 | 第51-53页 |
| ·项目工作分解 | 第51页 |
| ·绩效衡量分析 | 第51-52页 |
| ·相关项目管理软件的使用 | 第52-53页 |
| ·加强项目人工费管理的力度 | 第53页 |
| ·进一步完善人工费管理系统 | 第53-56页 |
| ·参数化生成项目标准工作分解结构 | 第53-54页 |
| ·建立与项目标准工作分解结构配套的词汇表 | 第54页 |
| ·完工费用预测 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录1 访问提纲 | 第61-62页 |
| 附录2 项目经理调查问卷 | 第62-63页 |
| 附录3 专业负责人调查问卷 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |
