G公司IT外包项目中的进度管理研究--以S项目为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·本文的研究思路以及方法 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-21页 |
| ·软件项目的进度管理 | 第14-19页 |
| ·基本概念 | 第14-16页 |
| ·WBS工作分解结构及项目进度管理的基本方法 | 第16-18页 |
| ·影响软件开发项目进度的因素分析 | 第18-19页 |
| ·IT外包开发行业简介 | 第19-21页 |
| 第3章 G公司IT外包项目进度管理现状及问题分析 | 第21-29页 |
| ·G公司介绍 | 第21-22页 |
| ·G公司所在行业特点分析 | 第22-25页 |
| ·IT外包开发行业特点 | 第22-24页 |
| ·IT外包开发行业对项目管理的特殊要求 | 第24-25页 |
| ·G公司IT外包开发项目的管理现状 | 第25-27页 |
| ·G公司IT外包开发项目进度管理中存在的一些问题 | 第27-29页 |
| 第4章 G公司IT外包项目进度管理改进措施 | 第29-34页 |
| ·设置项目进度控制专员 | 第29页 |
| ·完善项目进度管理的内容 | 第29-30页 |
| ·优化项目进度控制的手段 | 第30-32页 |
| ·分阶段实施项目进度控制 | 第32页 |
| ·进度落后时的“赶工”措施 | 第32-34页 |
| 第5章 S项目进度管理案例分析 | 第34-47页 |
| ·项目背景介绍 | 第34-35页 |
| ·项目简介 | 第35-39页 |
| ·项目实施和进度管理 | 第39-44页 |
| ·项目的计划和工作分解结构 | 第40-42页 |
| ·S项目的实际进度和计划进度的对比分析 | 第42-44页 |
| ·项目计划的调整和循环控制 | 第44页 |
| ·项目实施结果 | 第44-46页 |
| ·项目总结 | 第46-47页 |
| 第6章 结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
