| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 1 问题的提出——国营大中型企业经营中的战略规划及组织结构问题亟待解决 | 第9-10页 |
| 2 凌峰厂的现状分析 | 第10-16页 |
| 2．1 产品与市场 | 第10-11页 |
| 2．2 组织结构 | 第11-12页 |
| 2．3 财务状况 | 第12-14页 |
| 2．4 生产能力 | 第14页 |
| 2．5 R&D | 第14页 |
| 2．6 人力资源 | 第14-16页 |
| 3 凌峰厂的发展战略 | 第16-35页 |
| 3．1 建立企业使命 | 第16页 |
| 3．2 外部分析 | 第16-23页 |
| 3．2．1 经济因素 | 第16-19页 |
| 3．2．2 社会、文化、人口和环境因素 | 第19-20页 |
| 3．2．3 政府、政策和法律因素 | 第20页 |
| 3．2．4 技术因素 | 第20-21页 |
| 3．2．5 竞争因素 | 第21-22页 |
| 3．2．6 外部因素综合评价 | 第22-23页 |
| 3．3 内部因素分析 | 第23-28页 |
| 3．3．1 管理 | 第23-24页 |
| 3．3．2 市场营销 | 第24-26页 |
| 3．3．3 财务状况 | 第26页 |
| 3．3．4 生产运作 | 第26-27页 |
| 3．3．5 R&D | 第27页 |
| 3．3．6 MIS | 第27页 |
| 3．3．7 内部因素综合评价 | 第27-28页 |
| 3．4 战略的选择与制定 | 第28-35页 |
| 3．4．1 企业长期目标 | 第28-29页 |
| 3．4．2 基本战略类型 | 第29页 |
| 3．4．3 内外部关键因素匹配 | 第29-32页 |
| 3．4．4 凌峰厂的战略决策 | 第32页 |
| 3．4．5 对成本领先战略的分析 | 第32-33页 |
| 3．4．6 凌峰厂实施成本领先战略的理性分析 | 第33-35页 |
| 4 凌峰厂的组织结构设计 | 第35-45页 |
| 4．1 组织结构与战略的匹配 | 第35-36页 |
| 4．2 组织设计的维度 | 第36-37页 |
| 4．2．1 结构性维度 | 第36-37页 |
| 4．2．2 关联性维度 | 第37页 |
| 4．3 企业战略对组织结构设计的影响 | 第37-38页 |
| 4．4 组织的技术和规模对组织结构设计的影响 | 第38-40页 |
| 4．4．1 组织技术对结构设计的影响 | 第38-39页 |
| 4．4．2 组织规模对结构设计的影响 | 第39-40页 |
| 4．4．3 组织的生命周期及相应的组织特征 | 第40页 |
| 4．5 组织结构设计的类型 | 第40-43页 |
| 4．6 设计后的凌峰厂的组织结构 | 第43-45页 |
| 5 从本文的研究中所得到的启迪 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |