山东鲁壹棉业科技有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| ·研究的背景及目的 | 第14页 |
| ·研究的思路及框架 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·分析工具 | 第16-18页 |
| ·论文的创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 理论综述 | 第20-25页 |
| ·棉花生物技术简介 | 第20-21页 |
| ·棉花杂交优势利用 | 第20页 |
| ·棉花转基因技术 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理理论 | 第21-24页 |
| ·企业竞争优势 | 第21页 |
| ·战略管理理论 | 第21-22页 |
| ·企业战略层次 | 第22-23页 |
| ·竞争战略的定义及类型 | 第23-24页 |
| ·相关领域过去的研究成果 | 第24-25页 |
| 第三章 鲁壹公司的外部环境分析 | 第25-36页 |
| ·鲁壹公司概况 | 第25-26页 |
| ·宏观环境 | 第26-29页 |
| ·政策法规环境(Political) | 第26-28页 |
| ·经济环境(Economic) | 第28页 |
| ·社会环境(Social) | 第28-29页 |
| ·技术环境(Technological) | 第29页 |
| ·行业环境 | 第29-33页 |
| ·行业的经济特性 | 第30页 |
| ·各个竞争者之间的竞争及其力量 | 第30-33页 |
| ·主要竞争对手 | 第33-36页 |
| 第四章 鲁壹公司内部资源分析 | 第36-43页 |
| ·鲁壹公司的内部资源 | 第36-41页 |
| ·资源 | 第36-38页 |
| ·能力 | 第38-40页 |
| ·鲁壹公司的优劣势 | 第40-41页 |
| ·鲁壹公司的核心竞争力 | 第41-43页 |
| 第五章 鲁壹公司的SWOT分析与竞争战略选择 | 第43-50页 |
| ·鲁壹公司的SWOT分析 | 第43-45页 |
| ·明确鲁壹公司的使命 | 第45页 |
| ·确定鲁壹公司的战略目标 | 第45-46页 |
| ·鲁壹公司竞争战略的选择 | 第46-50页 |
| ·三种竞争战略的比较 | 第46-47页 |
| ·鲁壹公司的竞争战略选择 | 第47-50页 |
| 第六章 鲁壹公司竞争战略的实施 | 第50-59页 |
| ·完善企业文化 | 第50-51页 |
| ·建立“开拓创新”的企业文化 | 第50页 |
| ·建立“以人为本”的企业文化 | 第50-51页 |
| ·建立“全员节约”的企业文化 | 第51页 |
| ·建立“奖罚分明”的企业文化 | 第51页 |
| ·优化公司组织结构 | 第51-53页 |
| ·分离质检部门 | 第51-52页 |
| ·独立营销部门 | 第52-53页 |
| ·加强研发管理 | 第53-55页 |
| ·完善科研创新体系 | 第53-54页 |
| ·加大科研人员激励力度 | 第54-55页 |
| ·保护品种资源 | 第55页 |
| ·申请品种权和专利 | 第55页 |
| ·依法申请保护 | 第55页 |
| ·杜绝品种流失 | 第55页 |
| ·加强营销管理，扩大市场份额 | 第55-56页 |
| ·确定目标市场，找准市场定位 | 第55-56页 |
| ·健全营销网络，加大推广力度 | 第56页 |
| ·增强营销力量，掌握市场动态 | 第56页 |
| ·创造一流品牌 | 第56-57页 |
| ·强化品牌形象 | 第57页 |
| ·提高品牌价值 | 第57页 |
| ·严格质量控制 | 第57-58页 |
| ·生产过程质量控制 | 第57页 |
| ·加工过程质量控制 | 第57页 |
| ·仓储过程质量控制 | 第57-58页 |
| ·销售前质量控制 | 第58页 |
| ·重视成本控制 | 第58页 |
| ·加以财务控制 | 第58页 |
| ·追求规模经济 | 第58页 |
| ·树立全员节约意识 | 第58页 |
| ·完善配套服务 | 第58-59页 |
| 第七章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·研究局限与展望 | 第59-61页 |
| ·研究局限 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
