| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·通信行业现状 | 第9页 |
| ·H网通面临的形势 | 第9页 |
| ·制定H网通人才规划的现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和思路 | 第10页 |
| ·人才规划相关理论 | 第10-13页 |
| ·人才规划的含义 | 第10-11页 |
| ·人才规划的目的 | 第11页 |
| ·制定人才规划的原则 | 第11-12页 |
| (一)充分考虑内部、外部环境的变化 | 第11页 |
| (二)确保企业的人力资源保障 | 第11页 |
| (三)使企业和员工都得到长期的利益 | 第11-12页 |
| ·制定人才规划的流程和方法 | 第12-13页 |
| 第二章 H网通人力资源及管理现状分析 | 第13-18页 |
| ·人员队伍基本状况 | 第13-15页 |
| ·员工规模 | 第13页 |
| ·年龄结构 | 第13-14页 |
| ·学历结构 | 第14页 |
| ·专业技术结构 | 第14-15页 |
| ·人员绩效状况分析 | 第15页 |
| ·人力资源管理现状面临的挑战 | 第15-16页 |
| ·业务与网络维护的快速调整对人力资源管理职能跟进的挑战。 | 第15-16页 |
| ·战略调整和规划对特殊人力资源需求的挑战。 | 第16页 |
| ·行业内外相关企业争夺优秀人才的挑战。 | 第16页 |
| ·将要进行的电信重组对人力资源划分的挑战。 | 第16页 |
| ·人力资源现状总结 | 第16-18页 |
| ·H网通的优势(S) | 第16-17页 |
| ·H网通的劣势(W) | 第17页 |
| ·H网通的威胁(T) | 第17页 |
| ·H网通的机会(O) | 第17页 |
| ·H网通人力资源现状总结 | 第17-18页 |
| 第三章 H网通人才规划总体思路及目标 | 第18-21页 |
| ·人才规划的总体思路 | 第18页 |
| ·H网通人才规划远景目标(2010-2020年) | 第18-19页 |
| ·控制员工规模 | 第18页 |
| ·改善学历结构 | 第18页 |
| ·提高专业技术水平 | 第18页 |
| ·优化专业线人员结构 | 第18-19页 |
| ·提高创新型人才比重 | 第19页 |
| ·H网通人才规划近期目标(2008-2010年) | 第19-21页 |
| ·加强人才开发 | 第19页 |
| ·加强人才培养 | 第19-21页 |
| 第四章 H网通人才队伍的近期规划 | 第21-36页 |
| ·创新型业务发展队伍建设 | 第21-28页 |
| ·ICT等创新型业务队伍 | 第21-23页 |
| ·宽带增值业务队伍 | 第23-25页 |
| ·语音增值业务队伍 | 第25-28页 |
| ·传统业务发展队伍建设 | 第28-32页 |
| ·市场线队伍 | 第28-30页 |
| ·网络线队伍 | 第30-32页 |
| ·管理支撑队伍 | 第32页 |
| ·3G业务队伍建设 | 第32-34页 |
| ·3G业务发展预测 | 第32-33页 |
| ·人力资源支撑及措施 | 第33-34页 |
| ·加强其他从业人员队伍的规范管理 | 第34-36页 |
| ·建立其他从业人员规范管理长效机制 | 第34-35页 |
| ·其他从业人员规范管理工作思路 | 第35-36页 |
| 第五章 H网通人才规划实施的支撑保障机制 | 第36-40页 |
| ·加大改革创新力度,建立健全市场化的灵活用人机制 | 第36-38页 |
| ·引进基于能力素质模型的人才评价机制和注重实绩的人才甄选机制 | 第36页 |
| ·建立定期轮岗机制 | 第36页 |
| ·建立地域交流机制 | 第36-37页 |
| ·建立技术专家人才库和后备干部人才库 | 第37页 |
| ·对不同的人力资源采取灵活的用工和管理模式 | 第37-38页 |
| ·建立体现组织绩效目标和岗位特征的绩效考核制度 | 第38页 |
| ·完善激励和约束并举的人力资源薪酬模式 | 第38页 |
| ·搭建适应企业创新发展战略的人力资源培训平台 | 第38-39页 |
| ·实施基于胜任力的职业生涯设计与规划 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42页 |