| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·课题研究的背景 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究的现状 | 第8-10页 |
| ·项目群管理的研究现状 | 第8-9页 |
| ·成本管理的研究现状 | 第9页 |
| ·战略成本管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与研究内容 | 第10-12页 |
| ·课题研究目的与创新 | 第10-11页 |
| ·课题研究内容 | 第11-12页 |
| ·本课题研究的方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 项目群管理理论与方法 | 第14-21页 |
| ·项目群管理的兴起 | 第14-16页 |
| ·项目管理发展历程 | 第14-15页 |
| ·项目群管理的概念与内涵 | 第15页 |
| ·项目群管理的特点 | 第15-16页 |
| ·项目群管理在建设项目成本管理中的应用 | 第16-21页 |
| ·项目群的基本类型 | 第16-17页 |
| ·项目群管理基本流程 | 第17-19页 |
| ·项目群管理存在的问题 | 第19-21页 |
| 3 建筑企业成本管理的模式分析 | 第21-29页 |
| ·建筑企业层面成本管理理论基础及其应用 | 第21-23页 |
| ·价值链管理理论 | 第21页 |
| ·基于价值链管理的战略成本管理方法体系 | 第21-23页 |
| ·建筑企业建设项目中常见成本管理模式对比研究 | 第23-27页 |
| ·作业管理 | 第23-25页 |
| ·标杆管理 | 第25-27页 |
| ·现行主要成本管理模式在项目群成本管理中的局限 | 第27-29页 |
| ·作业管理法在项目群成本管理的局限 | 第27-28页 |
| ·标杆管理法在项目群成本管理的局限 | 第28-29页 |
| 4. 基于项目群的成本管理体系构建 | 第29-44页 |
| ·企业层面的项目群成本管理体系 | 第29-31页 |
| ·以作业为基准的成本管理战略架构 | 第29-30页 |
| ·战略成本管理的表现形式 | 第30-31页 |
| ·建设项目层面的项目群成本管理体系 | 第31-44页 |
| ·项目群成本管理流程设计 | 第31-34页 |
| ·项目群成本管理的技术方法 | 第34-39页 |
| ·建设项目层面项目群成本管理体系模型构建与保障措施 | 第39-44页 |
| 5 基于项目群管理理念的某建筑企业项目管理案例分析 | 第44-51页 |
| ·项目概述 | 第44-46页 |
| ·项目基本信息 | 第44页 |
| ·项目管理模式 | 第44-45页 |
| ·项目群成本管理体系组织架构 | 第45-46页 |
| ·子项目成本的逐级控制 | 第46-48页 |
| ·工程数量控制主要人员及职责 | 第47页 |
| ·工程数量的逐级控制及控制措施 | 第47-48页 |
| ·总结概括 | 第48-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·本文的主要结论 | 第51页 |
| ·研究的限制和不足及对后续研究的建议 | 第51-53页 |
| ·研究的限制和不足 | 第51-52页 |
| ·后续研究建议 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |